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项目组织管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为规范项目组织管理工作，建立科学高效的项目管理体系，特制定本办法。本办法涵盖项目经理部的管理原则、项目规模划分标准、组建程序、考核分配机制、解体流程以及项目经理资信与绩效管理等核心内容。

第二条组织定位

项目经理部作为施工项目现场管理的临时性组织机构，承担从工程开工至竣工的全过程施工生产管理职责，在项目竣工结算完成后正式解体。

第三条设立要求

小型及以上施工项目须在施工现场设立项目经理部。特小型项目可由公司（分公司）法定代表人授权一个项目经理部兼管，但必须确保管理效能不受影响。

第四条基本原则

项目经理部设置应遵循以下原则：

目的性原则；

精干高效原则；

业务系统化管理原则；

弹性原则；

一次性原则。

第五条人才管理

公司（分公司）需建立管理和技术人才数据库，依据项目需求做好人才储备、培训及调配工作，为项目实施提供人力资源保障。

第六条适用范围

本办法适用于局属各施工生产单位，各单位须严格遵照执行。

第二章项目规模划分标准

第七条分类与标准

根据工程特性，施工项目划分为特大型、大型、中型、小型和特小型五类，具体划分标准如下：

（一）特大型项目

具备下列条件之一者：

40层以上房屋建筑工程；

高度240米以上的构筑物或建筑物；

建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；

单项合同额1.5亿元以上的工程；

单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。

（二）大型项目

具备下列条件之一且未达到特大型标准者：

25层以上的房屋建筑工程；

高度100米以上的构筑物或建筑物；

单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；

单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；

建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；

单项合同额1亿元以上的工程；

单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。

（三）中型项目

具备下列条件之一且未达到大型标准者：

12层以上房屋建筑工程；

高度50米以上的构筑物或建筑物；

单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；

单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；

建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；

单项合同额3000万元以上的工程；

单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。

（四）小型项目

具备下列条件之一且未达到中型标准者：

6层以上房屋建筑工程；

高度25米以上的构筑物或建筑物；

单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；

单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；

单项合同额500万元以上的工程；

单项合同额200万元以上的安装、装饰工程。

（五）特小型项目

具备下列条件之一者：

6层以下房屋建筑工程；

单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程；

单项合同额500万元以下的工程；

单项合同额200万元以下的安装、装饰工程。

第三章项目经理部组建

第八条设立程序

项目经理部应按照以下步骤设立：

依据企业批准的项目管理规划大纲，明确管理任务和组织结构；

确定组织层次，设置职能部门或工作岗位；

选聘项目管理人员，按权限审批并明确其职责与权限；

项目经理根据项目全额责任承包书进行目标分解。

第九条组织形式

公司（分公司）根据项目特点选择适宜的组织形式：

中型以上项目宜采用矩阵式项目管理组织机构；

远离公司（分公司）的项目宜采用事业部式项目管理组织；

小型项目宜采用直线职能式项目管理组织。

第十条人员选聘

项目经理选聘方式包括竞争招聘、选择聘任、基层或甲方推荐等。公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门与项目经理共同拟定管理班子其他成员。一般管理人员由项目经理提名，经项目管理办公室和人力资源部门审批后调配。

第十一条任职要求

项目经理原则上只能担任一个施工项目的管理工作。当负责项目临近竣工且经建设单位同意，可兼任另一项工程的管理工作。局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理，须具备工程师及以上职称。

第十二条审批流程

局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，由局项目管理办公室、人力资源部审核后报局审批；其他项目的项目经理部，经公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司（分公司）审批。各单位须按附件《中建三局项目经理部审批表》要求填报资料，严格履行报批程序。

第十三条调整情形

当出现下列情况时，公司（分公司）应及时调整项目经理部或相关人员：

发生重大安全、质量事故；

因管理问题导致工期严重拖延或成本失控；

项目在国家或地方政府组织的检查中被评定为不合格；

项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格；

项目引起业主投诉，经上级协调仍无法解决；

项目经理发生严重违纪违规行为。

第四章项目经理部编制

第十四条岗位设置

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