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项目劳务管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为加强我局工程项目劳务承包管理，确保所用劳务分承包方符合企业要求，提升经济效益，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建施工项目。

第二章管理机构及职责

第三条管理体系

通过局、公司（分公司）、项目经理部三级对劳务分承包方实施管理。各级人力资源（劳资）部门为归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门协同参与管理。

第四条局级职责

制定局劳务分承包方管理规定，指导局劳务协会工作，对局属单位管理工作进行检查监督，查处违规行为。

第五条公司（分公司）职责

依据局规定制定实施办法，指导公司劳务协会分会工作，组织资质审查、劳务招标、考核评比等工作，管理、检查、监督项目劳务分承包方管理，查处违规行为，定期上报资料信息。

第六条项目经理部职责

执行公司（分公司）管理规定，参与劳务招标，实施使用过程管理，进行考核，整理上报数据信息。

第三章项目劳务分承包方的选定

第七条需求申请

项目经理部根据项目施工组织设计和进度安排，编制劳动力需求计划，向公司（分公司）提交书面劳务需求申请。

第八条招标确定

项目劳务分承包方通过招标确定，公司（分公司）组织招投标，项目经理参与，可推荐1-2家劳务队伍。

第九条基本条件

参加投标的劳务队伍原则上为局劳务协会会员单位，应具备以下条件：

有效的《法人授权（委托）书》；

良好的业绩；

完善的质量、安全等组织管理体系；

与分包任务相匹配的相对固定劳务作业人员；

必要的机具设备。

第十条证照要求

参与投标单位需提供以下五证一照原件：

企业法人营业执照；

税务部门签发的《税务登记证》；

企业法人的《法人证明书》或企业法人签署的《法人授权（委托）书》；

建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；

建筑业企业资质证书；

施工许可证。

第十一条考察内容

公司（分公司）查验资料，对非会员单位进行以下考察：

队伍综合实力；

队伍负责人是否为法定代表人或经法人授权（委托）；

施工所需工种的管理和综合施工能力；

以往业绩和信誉。

第十二条通知下达

对中标单位下达《中标通知书》和《进场通知书》（附件一），明确入场时间、地点、工种、人数、机具设备等。

第四章合同管理

第十三条合同签订

由公司或授权的分公司与中标单位签订《劳务分包合同》《安全生产合同》《廉政建设合同》《治安合同》等，项目经理部参与条款协商。各类合同正本一式三份，三方各执一份，副本若干份，相关部门备案。

第十四条劳务分包合同内容

公司（分公司）人力资源（劳资）部门组织签订《劳务分包合同》，应包括以下主要内容：

双方单位公章及法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）；

劳务分包工程范围及工程量清单；

工程工期、承包方式、承包单价；

材料供应、施工机具配备；

现场质量、安全生产、文明施工管理；

工程款支付；

工程质量标准、验收标准；

违约责任及争议解决方式。

第十五条安全生产合同

公司（分公司）安全管理部门组织签订《安全生产合同》，明确双方安全生产责任，严禁签订违反法律法规的生死合同。

第十六条廉政建设合同

公司（分公司）政工部门组织签订《廉政建设合同》。

第十七条治安合同

公司（分公司）保卫部门组织签订《治安合同》。

第十八条合同生效

《劳务分包合同》需加盖双方单位公章，经法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后生效。

第五章进场管理

第十九条进场要求

中标单位按规定时间，持各类合同和《进场通知书》进入施工现场。

第二十条资料提交

劳务队伍进场后，向项目人力资源（劳资）部门提交以下资料：

《进场通知书》和各类合同；

五证一照等证件；

进场人员花名册（附件二）、组织机构设置及人员分工、照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等。

第二十一条资料查验

项目经理部查验资料，清点、核对人员，整理归档。

第二十二条入场教育

内容：包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系等，重点培训职业健康与安全管理。

方式：集中学习、授课、看录像、办黑板报等，累计学习不少于16学时。

记录：建立学习档案和三级教育卡，记录学习内容、时间、地点、授课人及受教育人员签名，资料归档保存。

第六章现场施工管理

第二十三条劳动力组织

项目经理部人力资源（劳资）部门根据劳动力需求计划（原则每月编排一次）组织现场施工。

第二十四条任务下达

项目经理部预算部门提供工程量清单，人力资源（劳资）部门据此下达《施工任务书》。

第二十五条工程收方验收

劳务分承包方按《施工任务书》施工后，预算部门核