建筑施工组织与管理：建筑工程的成本管理PPT教学课件.pptxVIP

10建筑工程的成本管理

目录CONTENTS成本管理概述010203施工成本计划的编制施工成本的控制04施工成本的核算与考核05成本管理存在的问题及应对措施

案例导入某施工企业承接了某药科大学新校区的建设项目,该项目分为多层建筑和高层建筑,总建筑面积约为94845m2,该项目由一栋图书馆、两栋公共教学楼和药学院及中央地下车库组成。该施工企业为实现成本管理目标,从成本估算开始编制成本计划,进行成本预测,抓住了影响成本的主要因素,采取了很多降低成本的措施,将该项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,取得了较好的经济效益和社会效益。问题：结合案例，谈谈你对施工成本管理的认识。

10.1成本管理概述

任务10.1成本管理概述成本管理在建设工程项目施工过程中起着举足轻重的作用,它关系到一个项目资金链是否“健康”。

10.1.1成本管理的目标和组织机构施工企业的成本管理目标是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调,尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好的经济效益。1.成本管理的目标施工企业的成本管理目标是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调,尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好的经济效益。

10.1.1成本管理的目标和组织机构2.成本管理的组织机构建立以项目经理为首的工程项目成本管理组织机构,各部门制订成本管理计划,由项目副经理和项目副总工程师负责成本管理计划的实施及对各相关部门的监督,确保成本管理目标的实现。成本管理的组织机构如图10-1所示。

10.1.2成本管理的控制措施(1)针对工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析,加强施工中各个环节的管理,对影响工程造价的各种因素进行控制,制定合理的施工工期,把工程造价降低到合理的范围内。1.技术措施(2)严格把好材料关,对建筑材料的供应要货比三家,选择质优价廉的材料。对原材料的运输进行经济比选,确定经济合理的运输方案。利用新技术减少消耗,把材料费控制在投标价的范围内。

10.1.2成本管理的控制措施(3)科学组织施工,提高劳动生产率。(4)完善和建立各种规章制度,加强质量管理,落实各种安全措施,进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。1.技术措施(5)加强经营管理,降低工作成本。科学利用建筑材料,不要造成浪费,把废料降低到最低限度。优化施工平面布置,减少二次搬运,节省工时和机具。(6)安排好雨季、夜间施工。根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程有序不断地进行。

10.1.2成本管理的控制措施(1)组织均衡施工。合理安排施工进度,将工期控制在合理范围内,可降低施工成本。(2)合理组织劳动生产力,科学划分施工流水段,集中力量抓关键线路,避免停工、窝工。2.管理措施(3)尽量减少临时工程设施,降低现场各种费用的支出。(4)优化劳动组合,实现管理层与作业层的分离,使劳动力组织形成弹性结构。

10.1.2成本管理的控制措施(5)合理使用施工机械设备,根据工程特点及工程量合理选型及配套,提高施工机械的利用率,以减少设备折旧、维修费用。2.管理措施(6)合理安排施工,材料按计划进场,避免现场二次倒运。(7)严格控制材料价格与量差损失。材料采购严格按照相关文件执行,同时要做到货比三家,在同等质量的前提下择优选购。(8)优化施工方案,科学组织施工。充分利用空间和时间,提高时空利用率,实施平行交叉流水作业法,把室内和室外、地面和顶棚等部分的土建、内部装修、水电和设备安装、分包出去的单项工程有机结合起来。

10.1.2成本管理的控制措施(9)确保工程质量,降低质量成本。①严格工序质量控制,使每道工序达到合格品或优良品。②尽量减少不合格品和质量事故的发生,减少由此带来的经济损失,从而降低内部故障成本。2.管理措施③严格工序质量控制,杜绝质量隐患,减少工程移交后的工程保修费,从而降低外部故障成本。④为防止质量问题的发生或同类质量问题的重复出现,消除产生质量问题的潜在因素,应严格按照相关文件进行质量问题的预防,从而降低预防成本。

10.1.3成本管理的原则成本控制所带来的经济效益必须大于为了进行成本控制所付出的代价,才能使企业增加效益,这就是成本控制的“成本-效益”原则。1.“成本-效益”原则成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。成本管理与控制是企业发展的基础,把成本控制在同行的先进水平上,才有迅速发展的基础。成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。

10.1.3成本管理的原则建筑业是一个相当特殊的行业,没有相同的成本,也没有同等的管理,所以成本