1-中铁四赣深【2017】10号关于印发《中铁四局赣深客专GSSG-5标工程指挥部架子队管理办法》的通知.docVIP

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中铁四赣深〔2017〕10号

关于印发《中铁四局集团赣深客专（GSSG-5标）工程指挥部架子队管理办法》的通知

部属各分部：

为了加强架子队内部管理，规范赣深指挥部对架子队的日常管理行为，建立健全项目承包责任制，确保企业目标的实现，现下发《中铁四局赣深客专（GSSG-5标)工程指挥部架子队管理办法》印发给你们，望认真学习，并遵照执行。

附件1：中铁四局集团赣深客专（GSSG-5标）工程指挥部架子队管理办法

附件2：中铁四局集团赣深客专（GSSG-5标）工程指挥部架子队评比、考核办法

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2017年12月10日

抄送：公司工经部，指挥部各部门，存档

中铁四局赣深客专（GSSG-5标）工程指挥部

2017年12月10日印发

打印、装订：陈北圣校对：李炜共印8份

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中铁四局赣深客专(GSSG-5标)工程指挥部

架子队管理办法

第一章总则

第一条为适应赣深客专铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保赣深客专（GSSG-5标）工程项目建设质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按中国铁路总公司关于规范铁路建设项目施工企业架子队管理的指导意见(铁总建设(2017)24号)及广铁集团公司深圳工程建设指挥部的相关要求，结合本项目实际情况，制订本办法。

第二条架子队的含义

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的标准化作业队。

第三条架子队管理模式的重要意义

随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式

以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。

第四条根据铁路总公司、广铁集团有关规定和要求，遵循“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队，积极采用架子队管理模式组织施工。加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，采取“先试点、后覆盖”方式，全面实现架子队用工管理模式。

第二章组织机构

第五条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，项目部成立架子队领导小组：

组长：欧阳垂礼

副组长：姜智勇杨雷

组员：赵晓明刘志峰刘沛峰李刚叶洪林

梁先胜李炜

架子队管理领导小组负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在工经部，负责架子队管理的日常工作。

第六条根据工程规模和施工特点等因素，指挥部组建4个分部，各分部负责组建若干架子队，各架子队主要人员由分部负责配足，报指挥部审核。根据施工管理需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。各架子队主责人员具体负责组织落实指挥部及分部各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。

第三章架子队组建原则及人员配备

第七条架子队组建原则：

1、管理有效、监控有力、运作高效、服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则；

2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；

3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；

4、劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员为主、零散劳务工为辅的原则；

5.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

第八条主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”（队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长）基本配置基础上，