西安地铁责任成本办法--参考.doc

中铁二十一局集团西安地铁项目部责任成本管理办法

PAGE4

PAGE5

前言

为了加强西安地铁一号线项目责任成本管理，提升项目经济运行质量，以堵塞项目责任成本管理漏洞。促进项目管理再上台阶，提高项目创利、创誉能力，使责任成本管理各项规定及办法在本项目得到深入贯彻落实，项目责任成本管理领导小组依据集团公司、公司相关责任成本管理办法和相关文件精神，结合本项目责任成本开展情况，特编制《西安地铁项目部责任成本管理办法》。由于时间紧迫，编写人员经验和水平有限，本书中难免存在失当和不足之处，恳请全体员工和读者给予批评指正，以便今后进一步完善本制度。

二○○九年六月

关于成立项目部责任成本管理领导小组的通知

项目部所属各单位：

为加强西安地铁项目部责任成本管理，规范本项目责任成本操作行为，明确岗位职责，根据公司责任成本管理有关规定，结合项目实际情况。现将西安地铁一号线D1TJSG-5标项目部责任成本管理各种领导小组明确如下：

一、责任成本管理领导小组

组长：任文辉

副组长:李艳丽孙琳

成员：郭晓玉张保军陈宝军吴新会冯钰夏志勇李红霞

主要职责：

1、编制、批复各责任成本中心的责任预算成本及责任成本费用中心的责任预算费用，签订各中心目标责任合同。

2、制定项目责任成本管理实施细则和规章制度。

3、确定项目部最佳施工方案和最佳责任预算方案。

4、组织项目责任成本考核，实施责任人员的责任工资、效益工资、责任利润工资的考核兑现。

5、督促建立和完善各职能部门责任成本管理台帐和报表分析制度。

6、协调各责任成本中心，责任成本费用中心的责任成本费用动态调整工作，协调各中心的责任交叉工作。

7、定期主持召开项目责任成本工作分析会。

8、责任成本办公室：责任成本管理办公室设在项目计划部。

二、施工方案评审、优化领导小组

组长：任文辉

执行组长：孙琳

成员：李艳丽陈宝军李红霞雷仓龙

李西利宁丛丽何峰范振俭

主要职责：

1、本着“方案指引施工成本，施工成本约束方案”的原则，树立“过去的不一定是可行的，现行的不一定是最优的”理念。

2、配合公司完成本项目工程施工优化方案的编审工作（包括施工方法、优化方案及数量、生产要素配制计划、工期计划、质量标准、安全措施、施工组织机构、临时设施的布置及数量等内容）。

3、确定要评审的工程项目，重点选择技术要求高、工艺复杂、施工成本较大的单项工程项目。

4、负责施工方案上报审批工作。

5、负责将公司批复的施工方案下达给技术质量部，由技术质量部具体组织协调相关人员和责任成本中心实施。

6、负责施工方案逐级优化的评审工作。

三、责任成本执行领导小组

组长：任文辉

执行组长：李艳丽

成员：孙琳郭晓玉张保军陈宝军雷仓龙

吴新会李红霞冯钰何峰夏志勇

主要职责：

1、负责责任成本管理的综合性工作，全面落实有关责任成本管理的各项工作。

2、组织各职能部门制定责任成本管理目标、方案、编制项目责任成本二次分解预算。

3、负责责任成本中心、责任成本费用中心的目标责任合同的制定，制定各中心责任预算的编制原则和标准。

4、制定项目责任成本控制的各项规章制度，明确各类中心的责任范围、管理权限及奖罚措施。

5、帮助指导所属单位划分中心和编制中心责任成本预算。

6、经常性的检查各中心责任成本预算的执行情况。

7、制定经济利益兑现方案。

8、建议召开不定期的责任成本管理工作例会。

9、向仲裁组提请各中心的责任仲裁，执行仲裁组的裁决。

四、责任成本仲裁领导小组

组长：孙琳

副组长：李艳丽

成员：郭晓玉张保军吴新会陈宝军李红霞

夏志勇冯钰雷仓龙何峰

主要职责：

1、对项目部所属责任成本中心的责任成本预算分解的正确性进行裁决，对责任成本费用中心的责任预算指标费用的准确性进行裁决。

2、对责任成本管理过程中责任成本中心之间出现责任交叉进行裁决。

3、对岗位工资、效益工资、创利奖罚分配的准确性、公正性进行裁决。

4、对责任成本中心，责任成本费用中心进行动态调整的责任预算事项进行裁决。

5、裁决应于受理十五日内完成，超过十五日未仲裁完毕，责任由仲裁组承担。

6、保证仲裁公开、公平、公正进行。

五、材料费、机械费控制中心

中心负责人：夏志勇

成员：王效斌张步宏曹明芳史锋锋

保障部门是项目责任成本管理的主要部门，对可控材料采购成本和材料质量进行控制，同时对机械使用费的节超负责。其主要