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销售公司管理规章制度

销售公司管理规章制度篇「一」

一、目的：

为确保门店的食品安全，保证在食品的经营程和控制中，降低食品安全隐

患，特制订此制度。

二、适用范围：适用于门店所有食品的生产经营与控制。

三、要求：

1、理货科应严格执行《进货查验和查验记录制度》，对所有食品做好验收与

记录工作。

2、营业部应严格执行“进、销、存”的相关规定，在进货环节配合收货部严

格执行《进货查验和查险记录制度》；在销售环节，做好防虫防尘，做好覆盖，禁

止脱离冷链销售，并做好销售台账记录；在贮存环节，严格执行《食品贮存管理制

度》o

3、对于现场制售的商品，要对原料进行严格管理，必须严格执行产品的生产

工艺，并规范食品添加剂得使用与贮存，精确填写食品添加剂使用记录，并严格执

行《废弃物处置制度》。

4、对于食品从业人员，严格执行《从业人员健康管理制度和培训管理制

度》，每天对从业人员的健康证、个人卫生进行检查并规范。

5、门店食品安全管理员要严格执行《食品安全管理员制度》，对食品经营

程中的相关规定和制度要严格检查并记录；进行风险评估，及时向门店店长报

告O

6、对于在食品经营程中，存在食品安全风险的行为，门店食品安全第一责

任人一一门店店长要及时予以纠正，并规范制度与程的控制。

销售公司管理规章制度篇「二」

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分

调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定

奖励制度。

三、销售任务

销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。

销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布.，试用期业务员第一

个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

四、绩效提成制度：

1、提成结算方式：分为两项，第一项以每月销售业绩达成考核当月结算，第

二项以货款回款率提成结算;试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%

不给予考核绩效工资。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

3、提成计算办法：

销售提成二净销售额X销售提成百分比十货款同款提成百分比净销传额;当月发

货金额-当月退货金额

4、销售绩效提成比率：提成等级

销售任务完成比例;销售业务员）销售提成百分比销（售经理）销售提成百分比第

一级100%以上0.0%0.0%第二级70%-100%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%5、货

款回款提成比率：提成等级销售任务完成比例销（售业务员）货款回款提成百分比

销（售经理）货款回款提成百分比第一级100%以上0.0%0.0%第二级70%〜

100%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%

五、激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创

造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励法：

1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XX亓现金

奖励周（销售冠军必须超额完成月销售任务的三分之

一）；

2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xx元奖励;

3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xx

元奖励;

4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xx元奖

励；

5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；

6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，

从当月工资中扣除。公司销售部管理规章制度

一.制定目的:

为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营