全国二级建造师培训课件--建设工程施工管理.ppt

全国二级建造师执业资格考试

;考试时间、考试题型及应试技巧

本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。;建设工程施工管理

施工管理

施工本钱控制

施工进度控制

施工质量控制

建设工程职业健康平安与环境管理

施工合同管理

施工信息管理;2Z101000施工管理;2Z101010施工方的工程管理;;;;;

2Z101012施工方工程管理的目标

;4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓〔施工总承包方、施工

总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等〕

5.施工总承包方〔GC-GeneralContractor〕对所承包的建设工程承

担施工任务的执行和组织的总的责任。

6.施工总承包管理方〔MC-ManagingContractor)对所承包的建设

工程承担施工任务组织的总的责任。

7.建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交

钥匙〞，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工

的紧密结合，以到达为工程建设增值的目的。;2Z101020施工管理的组织;;2Z101021工程结构分析;2Z101022施工管理的组织结构;;2Z101023工作任务分工

各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的工程管理的任务，上述各方都编制各自的工程管理任务分工表。

2Z101024管理职能分工

1.管理的职能的内涵

管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划—提出解决问题

的可能的方案、决策、执行、检查。

2.工程管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程

经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分

工。

;1．()组织机构每一个部门只有一个指令源。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是()。

A．组织结构模式B．组织分工

C．工作流程图组织D．组织工具

;2Z101031施工组织设计的内容;2Z101040建设工程工程目标的动态控制;;2Z101042动态控制原理的应用

1.我国在施工管理运用动态控制原理控制工程目标的现状如何？、我国在施工管理中引进工程管理的方法已多年，但是，运用动态控制原理控制工程的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工本钱控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，工程目标控制还处于相当粗放的状况。

2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：

〔1〕施工进度目标的逐层分解。

〔2〕在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。

〔3〕如有必要，那么调整施工进度目标。

3.运用动态控制原理控制施工本钱的步骤〔方案值和实际值比较〕

〔1〕施工本钱目标的逐层分解

〔2〕在施工过程中对施工本钱目标进行动态跟踪和控制

〔3〕如有必要，那么调整施工本钱目标。

4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和本钱控制的工作步骤相类似。;1．工程目标动态控制的第一步是()。

A．收集工程目标的实际值B．目标调整

C．将工程的目标分解D．目标的动态控制

2．工程目标动态控制的第二步是()。

A．收集工程目标的实际值B．目标调整

C．将工程的目标分解D．目标的动态控制;2Z101050施工方工程经理的工作性质、任务和责任;;2Z101052施工方工程经理的任务

工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面，其在

工程管理方面的主要任务是：

〔1〕施工平安管理

〔2〕施工本钱控制

〔3〕施工进度控制

〔4〕施工质量控制

〔5〕工程合同管理

〔6〕工程信息管理

〔7〕工程组织与协调等

;2Z101053施工企业工程经理的责任

〔1〕工程经理应承担施工平安和质量的责任。

〔2〕工程经理对施工承担全面管理的责任。

〔3〕工程经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的