整形医院部门绩效考核.pdfVIP

医生（）月份绩效考核表

姓名总得分部门主管

一、营销成绩评分

（此项总分为60分，其中部门绩30分，个人销售绩名次30分）

此项满分为30分，10万元以上得30

部门销售绩万元得分

分；10万元如下，少一万元扣5分

此项满分为30分

个人销售绩名得分

第一名30分，降一种名次扣减5分

二、技术、服务及综合素质提高成绩评分

（此项满分为40分，定性原则考核条例中优秀得2分，一般得1分，不合格得0分）

项目满分得分

1、遵守医院的各项规章制度，准时上下班，坚守工作岗位，不得串岗4

或脱岗。团结同事，不做不利于团结的事，全心全意维护医院利益。

2、工作敬，诊断认真负责，用药合理，检查合适，绩优秀，优质4

服务，客户满意，配合征询开发绩。到达经济效益及社会效益的双赢。

3、看待病人亲切，视病人如亲人，确实做到无微不至口勺为病人着想，4

微笑服务。对病人病情及处方耐心解释，做到病人满意并觉得合理。

4、自觉执行“医德规范及实行措施”，杜绝出现开大方、滥检查。与征4

询合作私收费或者接受患者及家眷的红包礼品及吃请。肆意推诿客人

5、积极参与各项培训学习并考核合格4

6、文明行医，礼貌待患，诊断过程中使用文明规范用语，统一着装4

7、提高医疗质量，防止诊断中出现差错（药物使用不合理、诊断不精4

确等）引起H勺防止医疗事件发生，防止因诊断不及时导致病情和重

8、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）4

9、认真履行职责，执行各项操作规程和有关H勺法规、措施。按规定书4

写病案、处方、影像资料、加工资料等多种医疗文书并做好记录和登记

以备检查及立案

10、爱惜仪器设备及其他公物，对的操作，准时保养，保证正常使用4

此项小计

注：若有顾客诉，确定为负责人后，一次扣减10分。

阐明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分％。

被评人考核人签名

医助（）月份绩效考核表

姓名总得分部门主管

一、营销成绩评分

（此项总分为60分，其中部门业绩30分，个人销售业绩名次30分）

此