2025年高等教育经济类自考-41730项目管理软技术考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年高等教育经济类自考-41730项目管理软技术考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.（）是项目经理解决冲突的首选方式。

A、规避

B、谈判

C、折中

D、协作

2.冲突管理的基本原则包括（）

A、系统思考原则

B、对事不对人原则

C、对人不对事原则

D、双赢原则

3.项目风险管理的基本程序包括三个阶段、四个过程。其中，项目风险度量阶段包括（）两个过程。

A、风险识别

B、风险分析

C、风险估计

D、风险评价

4.项目团队文化的功能体现在（）

A、项目团队文化为其成员提供了一种认同感

B、项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化

C、项目团队文化澄清并加强了行为标准

D、项目团队文化有助于在团队内建立社会秩序

5.以下哪项不属于全面风险管理的典型特征（）

A、全要素集成管理

B、全过程管理

C、全员管理

D、多目标管理

6.随着管理学的发展，人们对冲突的认识也发生了变化。（）认为冲突是与生俱来的，是无法避免的，应接纳冲突，使它的存在合理化。

A、传统观点

B、人际关系观点

C、相互作用观点

D、A、B和C

7.项目知识管理实施的保障措施包括（）

A、组织保障

B、基础设施建设保障

C、制度保障

D、计划保障

8.下列关于利益相关者管理（PSM）过程特点的描述，正确的是（）

A、PSM是一个动态管理过程

B、PSM自身不断循环

C、随着环境的变化，PSM进行动态调整、补充和修正

D、PSM沿直线滚动前进，最终保证项目目标的实现

9.以下关于项目团队文化的说法正确的是（）

A、项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的

B、项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性

C、项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系

D、项目团队文化无法为成员提供组织认同感

10.无论软技术还是硬技术，他们都是技术，在技术的属性上是共同的，具体包括（）

A、可操作性

B、实践性

C、能效性

D、积累性

11.简述项目利益相关者的内涵。

12.软技术和软科学的最大共同点是它们的“软”性，具体体现在（）

A、综合性

B、集成性

C、单一性

D、成果非物化性

13.一个人偶然地将消息传播给另外一个人，这个人又偶然地将信息传播给他人，并无一定的路线。该过程是按照（）沟通渠道进行非正式的沟通。

A、单线式

B、随机式

C、饶舌式

D、集速式

14.项目团队文化倡导’一致于满意’的理念。以下哪项符合’一致与满意’理念（）

A、成员间应严格遵循上级领导的指示，不允许质疑

B、项目经理应着力发挥团队核心成员的影响力

C、项目决策应当由项目经理独立制定

D、项目领导无需向成员授权

15.项目经理在进行冲突管理时可以采取哪些管理策略？

16.高效项目团队文化的特征包括（）

A、具有各自的项目愿景

B、优秀的团队领导力

C、有效的团队成员

D、充分的沟通

17.要建立一个项目团队，会受到来自各方面的阻力。这些阻力主要包括（）

A、工作的传统看法和态度

B、不信任感

C、对中层领导者的影响

D、对高层领导者的影响

18.领导力具有高度的（）

A、复杂性

B、关联性

C、相对性

D、动态性

19.项目显性知识管理的主要方式包括（）

A、项目案例库

B、知识地图

C、任务后监视法

D、警示报告

20.某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现，由于之前工作小有摩擦，监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词，进而故意拖延工作