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XX公司相关方及外用工管理制度

一、总则

（一）目的

为加强XX公司（以下简称“公司”）相关方及外用工的管理，规范相关方的作业行为和外用工的用工管理，确保公司生产经营活动的安全、有序进行，保障公司员工、相关方人员及外用工的生命安全和身体健康，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于与公司有业务往来的所有相关方，包括但不限于供应商、承包商、服务商等，以及公司使用的外用工，包括劳务派遣人员、临时聘用人员等。

（三）管理原则

1.统一管理：公司对相关方及外用工实行统一管理，明确各部门的管理职责，确保管理工作的有效开展。

2.风险防控：对相关方及外用工的活动进行风险评估，采取相应的风险防控措施，降低安全风险。

3.互利共赢：在确保公司利益的前提下，尊重相关方及外用工的合法权益，实现互利共赢。

二、相关方管理

（一）相关方准入管理

1.资质审查

-公司各业务部门在选择相关方时，应要求其提供营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，并对其进行严格审查。

-审查内容包括相关方的经营范围、经营业绩、信誉状况、安全生产管理能力等。

2.实地考察

-对于重要的相关方，公司应组织相关人员对其进行实地考察，了解其生产经营状况、设备设施情况、安全管理水平等。

-实地考察应形成考察报告，作为相关方准入的重要依据。

3.合同签订

-经审查合格的相关方，公司应与其签订合同，明确双方的权利和义务。

-合同中应包含安全生产、环境保护、质量保证等方面的条款，并约定违约责任。

（二）相关方安全管理

1.安全培训

-相关方人员进入公司作业前，公司安全管理部门应组织其进行安全培训，培训内容包括公司的安全规章制度、作业现场的安全风险及防范措施等。

-培训结束后，应进行考核，考核合格后方可进入作业现场。

2.安全交底

-公司项目管理部门应在相关方作业前，对其进行安全交底，明确作业内容、作业范围、安全注意事项等。

-安全交底应形成书面记录，双方签字确认。

3.安全监督

-公司安全管理部门应定期对相关方的作业现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求其整改。

-对于严重违反安全规定的相关方，应责令其停止作业，并进行严肃处理。

4.应急管理

-相关方应制定应急预案，并报公司安全管理部门备案。

-公司应将相关方纳入应急管理体系，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

（三）相关方评价与退出

1.评价机制

-公司应建立相关方评价机制，定期对相关方的业绩、安全管理、质量保证等方面进行评价。

-评价结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

2.激励与惩罚

-对于评价为优秀的相关方，公司应给予一定的奖励，如优先合作、增加合同份额等。

-对于评价为不合格的相关方，公司应终止与其合作，并将其列入黑名单。

3.退出管理

-相关方在合作期间出现严重违约行为或发生重大安全事故的，公司应立即终止与其合作，并要求其退出公司作业现场。

-相关方退出时，应办理好相关手续，确保作业现场的安全和整洁。

三、外用工管理

（一）外用工招聘与录用

1.需求申请

-公司各部门因工作需要使用外用工时，应向人力资源部门提出需求申请，说明用工岗位、用工数量、用工期限等。

2.招聘渠道

-人力资源部门应通过合法的招聘渠道招聘外用工，如劳务派遣公司、人才市场、网络招聘等。

3.录用标准

-外用工应具备相应的岗位技能和身体素质，符合公司的录用标准。

-人力资源部门应对应聘人员进行面试、笔试等考核，考核合格后方可录用。

4.合同签订

-公司应与外用工签订劳动合同或劳务协议，明确双方的权利和义务。

-合同或协议中应包含工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等方面的条款。

（二）外用工培训与发展

1.入职培训

-外用工入职后，公司应组织其进行入职培训，培训内容包括公司的企业文化、规章制度、安全知识等。

-培训结束后，应进行考核，考核合格后方可上岗。

2.岗位培训

-公司各部门应根据外用工的岗位需求，组织其进行岗位培训，提高其岗位技能水平。

-岗位培训应定期进行，确保外用工能够熟练掌握岗位技能。

3.职业发展

-公司应关注外用工的职业发展，为其提供晋升机会和培训资源。

-对于表现优秀的外用工，公司可考虑将其转为正式员工。

（三）外用工绩效管理

1.绩效目标设定

-公司各部门应根据外用工的岗位说明书，为其设定明确的绩效目标。