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中铁二局第三工程有限公司
工程项目部员工薪酬管理办法
总则
第一条为建立公司统一的基本薪酬制度,规范分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动项目部员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进企业经济效益提高,根据公司实际,制定本办法。
第二条公司项目部员工薪酬分配遵循以下原则
(一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用,合理确定各类人员分配关系。
(二)坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则,实行工资分配动态管理,建立员工收入随公司效益增减的激励约束机制。
(三)坚持考核与分配相结合的原则,考核结果作为收入分配调整的重要依据。
第三条本办法适用于公司项目部在岗员工(不含实行期薪制人员)。
工资构成及内容
第四条公司项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据,根据单位效益和员工岗位劳动贡献并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。
第五条岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资和辅助工资四个工资单元组成。
第六条基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬,根据员工工作地人民政府公布的最低工资标准确定。员工工作地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标准的,按公司本部所在地最低工资标准支付。
第七条岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬,按岗位工资基数、岗位系数确定。
员工月岗位工资=岗位工资基数×岗位系数
岗位工资基数。
岗位工资基数=岗位工资基数上限×项目系数
项目系数=规模系数×40%+地区系数×30%+管理难度系数×30%
1.项目规模系数根据项目月平均产值确定:
月平均产值
项目规模系数
1500万元及以上
1.05
1000万元及以上1500万元以下
1.00
500万元及以上1000万元以下
0.95
500万元以下
0.90
注:项目月平均产值根据公司工程管理部下达的年度计划产值确定。
2.项目地区系数根据项目驻地所在地区确定:
项目驻地所在地区
地区系数
备注
公司本部所在地(成都地区,含郊区、市、县)
0.90
四川(成都地区以外)、重庆、北京、天津、上海、云南、贵州、陕西、广东、广西、山东、山西、河南、河北、湖南、湖北、安徽、江西、浙江、江苏、福建、海南
0.95
青海、新疆、西藏、吉林、辽宁、黑龙江、内蒙古、甘肃、宁夏及特别偏远艰苦地区
1.00
3.项目管理难度等级根据项目类型及施工技术难度等级综合确定:
管理难度等级
管理难度系数
一级
1.05
二级
1.00
三级
0.95
四级
0.90
注:管理难度等级由公司工程管理部确定。
4.收尾项目岗位工资基数参照在建项目计算方法测算,但其规模系数按最低标准确定。
5.代局指项目岗位工资基数根据项目类型确定:铁路代局指在测算的基础上按1.1倍标准确定;其他项目类型代局指按1.05倍标准确定。
6.次年度测算在建项目岗位基数时,引入上年度责任成本完成情况。即:上年度责任成本亏损的岗位工资基数在测算基础上降低10元;盈利的按测算的岗位工资基数执行。
7.岗位工资基数根据测算数据取“5”的倍数,低于500元的按500元执行,高于岗位工资基数上限按岗位工资基数上限执行。
岗位系数
岗位系数根据员工所在岗位与公司发展及实现效益的相关程度确定。各类岗位员工所对应的岗位系数见附件1。
1.首次岗位系数核定由项目部领导班子根据岗位系数标准及岗位控制比例确定,公示后报公司审批,审批通过后方可执行。
2.员工从集团公司或公司内部其他单位调入项目部的,按所聘任岗位确定岗位系数,但严禁超过各岗位控制比例。
3.项目部可根据员工绩效考核结果对项目部管理及技术员工岗位系数予以调整,调整要求如下:
(1)A、B、C类管理及技术人员相互调整,但不得超过控制比例。
(2)岗位系数调整要以考核结果为依据,调整前,须进行公示,并报公司人力资源部审批。
第八条绩效工资是根据公司生产经营成果、员工工作业绩和遵守规章制度等情况,并经过绩效考核后浮动计发的激励性劳动报酬。
项目部员工绩效工资由考核奖和超额利润奖两部分组成。
(一)项目部员工考核奖
1.项目部员工考核奖实行总额控制。考核奖总额不得超过本项目部实行岗位绩效工资制员工岗位工资总额的50%,根据员工考核结果确定。
2.项目部员工考核奖实行月度预发制度,预发比例为考核奖的70%,绩效考核后进行清算。
3.收尾项目现场拔点后,项目部员工岗位工资和考核奖按90%的标准发放。
(二)项目部员工超额利润奖
项目部员工超额利润奖按公司项目部领导人员薪酬管理办法有关规定执行。
第九条辅助工资是指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。辅助工资的项目和标准
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