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第5章项目活动持续时间估算

5.1项目活动持续时间估算概述2

5.1.1估算的一般过程2

5.1.1.1项目活动持续时间估算的一般步骤。2

5.1.1.2项目活动持续时间估算的类型2

5.1.2估算的影响因素3

5.1.2.1突发事件的预测3

5.1.2.2人员的熟练程度和工作效率3

5.1.2.3人员沟通及其他因素3

5.1.2.4活动的细节层次3

5.1.3有效时间的估算3

5.1.3.1工作加班3

5.1.3.2工作效率3

5.2项目活动持续时间估算的输入3

5.2.1资源需求3

5.2.2资源分配3

5.2.3历史资料3

5.3项目活动持续时间估算的工具和方法3

5.3.1时间估算3

5.3.1.1时间估算的单位3

5.3.1.2时间估算的准确性4

5.3.1.3实用时间估算法4

5.3.1.4时间估算的基础4

5.3.1.5时间估算的步骤4

5.3.1.6时间估算的问题4

5.3.2成本估算4

5.3.3资源估算4

5.3.3.1资源量估算4

5.3.3.2资源负荷图4

5.3.3.3资源负荷图制作步骤4

5.3.3.4有限资源的分配5

5.3.3.5消除资源限制5

5.3.4人员配备5

5.3.5专家判断法5

5.3.6类比估算法5

5.3.7德尔菲法5

5.3.8模拟法5

5.3.8.1单一时间估算法5

5.3.8.2三点时间估算法5

5.3.8.3总项目持续时间估算6

5.3.9仿真法6

5.3.10仿真软件6

5.4项目活动持续时间估算的输出6

5.1项目活动持续时间估算概述

活动的持续时间是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础。

活动的持续时间估算就是要估计出完成每一项活动所需要的最可能的时间、成本和资源需求。

而对某一项具体工作的本质了解得比较透彻的项目干系人应当参与时间的估计过程，或者至

少应当做最出最后的核准和批准。

项目活动的持续时间估算既要考虑活动所消耗的实际工作时间，也要考虑间歇时间。

项目活动持续时间估算的主要工作如下表

输入

工具和方法

输出

活动清单

资源需求

历史资料

专家判断法

类比估算法

德尔菲法

模拟法

仿真法

估算出的项目活动持续时间

估算的依据文档

更新的活动清单

5.1.1估算的一般过程

进行项目活动持续时间估算应当输入的参考依据包括活动清单、资源需求状况、历史资料信

息

项目活动清单是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。

在估算活动持续时间时一定要考虑资源的需求状况。

5.1.1.1项目活动持续时间估算的一般步骤。

（1）输入初始资料及经验数据并建立估算假设，例如设备的明细及生产效率、人员明细及

技能水平、资金拥有率及如何分配使用等内容。

（2）使用相应的估算工具和方法对每一个具体的活动做出估算：

①估算出每个活动的持续时间

②估算出每个活动的平均资源利用率

③计算出每个活动的总工时（总成本）

（3）对每一个活动的非人力资源需求成本做出估算。

5.1.1.2项目活动持续时间估算的类型

（1）近似估算。近似估算在项目活动持续时间估算的初期阶段进行

①这种方法准确范围一般从-90%～100%；

②一般而言，采用近似估算是没有比较数据的。

③最好由一个富有经验的估算人员或小组来完成。

④在采用近似估算方法时，很容易被作为一个约束条件来考虑。

（2）初步量级估算。一个初步量级通常都作为投资收益计算和成本效益分析的一部分，初

步量级估算的目的是为了形成一个数量级，通过数量级来划分项目的等级，以便进行长远考

虑。因此：

①这种方法准确范围一般从-25%～75%；

②这种方法没有详细的数据。

③通常以历史数据为基础，按比例上下增减

④在项目计划编制化阶段，初步量级估算用在初始预算中。

（3）预算估算。在建立项目需求过程中，需要使用预算估算。具体特点如下：

①这种方法准确范围一般从-10%～25%；

②依赖于详细的，一定量的数据。

③包括对劳动力价格、材料及设备费用的综合估算

④为确定项目所需资金量提供依据

⑤最好是在项目计划已经完成，准备审批过程中，进行预算估算。

（4）详细估算。详细估算是作为项目工作内容的详细的、最终的估算。详细估算用在监督

项目进度过程中，同时它还能够协助项目组织、项目经理及项目管理人员对项目进行控制。

①这种方法准确范围一般从-5%～10%；

②依赖于准确的数据、参考标准、图样和明确的结果

③最好是在项