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建筑施工质量管理措施

1严格控制影响工程质量的五大要素

1）人员的配备与控制

管理人员的配备贯彻精干高效的原则，选配有丰富经验，技术素质高的人员。作业人员要经过培训并取得上岗资格证方可上岗，电焊工及其他特殊工种上岗持证率必须达到100%；

2）施工机具控制

要按施工方案及施工技术措施规定的施工机械组织施工，所有检验测量仪器要经定期和作业前检查。经鉴定合格后方可使用，周检率达100%；

3）工程用料的控制

本工程所使用材料，要根据国家有关技术标准要求进行检测和验收，对于重要部位的材料要进行复检，严禁不合格的材料用于本工程；

4）施工方法控制

严格按照公司规定进行方案编制与审批，若有变动要通过程序认可。单位工程开工前要编制施工方案和技术交底；

5）施工环境控制

施工现场要按照文明工地及绿色工地要求，科学组织好文明施工，为施工人员创造良好的施工环境。

2施工过程质量控制

1）严格执行“三检”制度，施工过程中质量控制按企业标准中过程控制程序中有关规定进行；从开工前准备至竣工验收全部处于受控状态，并确定工程质量控制点，确定专人监控；

2）严格落实质量样板先行制度，通过样板区制作样板、现场实体样板项结合的方式进行，通过样板确定施工工艺流程，提前解决可能存在的问题，以此指导现场施工；

3）施工工程中及时召开质量分析会，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方向；

4）施工工程中强调提高质检地位，发挥质量检验对工程的作用。具体作用为：保证作用、预防作用、反馈作用；

5）对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下，强化管理，使工序处于良好的控制状态；

6）单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检验，填写《单位工程质量检验记录》，并向监理单位报送《单位工程竣工预验收报验表》并提交规定的资料，经监理工程师签认并同意验收。建设单位接到监理工程师同意正式验收的报告后，由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、监理单位(项目)负责人进行验收。

3强化现场质量监督及质量控制

1）施工过程中要坚持自检、互检、交接检“三检”式工序交接制度，工序施工要强调严格本工序，监督上工序，服务下工序，上道工序未经检验或检查不合格，不得进行下道工序，工程施工及时进行质量验评；

2）在质量检查监督中，实施黄牌警告，即用质量信息单通知，限期整改；对不服从监督的或造成质量问题的，实施红牌停工手段，带问题解决后方可继续施工；

3）认真执行质量奖惩制度，对施工质量好的作业组或个人，奖工资额的5%，施工质量差的作业组或个人，处罚工资额的5%；

4）工程上使用的材料必须有产品合格证书，为经验证或附言不合格的材料不准投入使用，并做好记录，进行标识；

5）在编制方案或技术交底时，要编制具体的质量通病的防治措施；

6）施工过程中质量控制按企业标准中过程控制程序中有关规定进行；从开工前准备至竣工验收全部处于受控状态，并确定工程质量控制点，确定专人监控；

7）施工工程中及时召开质量分析会，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方向；

8）对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下，强化管理，使工序处于良好的控制状态。主要质量管理点如下：

（1）比较重要的部位和关键工序；

（2）工艺上有特殊要求对下道工序有较大影响的部位；

（3）质量信息反馈中发现质量问题较多的项目或部位；

（4）主要措施为编制施工方案，进行方案可行性论证，技术交底，消除质量通病，明确验收标准，技术培训，关键部位和关键工序质检巡检和旁站监督，实行样板制度，工序交接制度，明确责任分工，奖罚制度，加强宣传教育，设置标杆，运用PDCA管理模式，提高创优意识等措施；

9）施工质量保证措施

（1）对管理人员进行质量管理体系文件及岗位职责培训；

（2）项目经理部对上岗人员进行质量培训计划；

（3）对特殊作业人员必须经培训取得资格证明后上岗；

（4）组织对新标准、新技术的学习，培训；

（5）严格按质量管理体系运行，认真贯彻工程质量保证手册；

（6）坚持谁施工谁签字负责的原则，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收规范施工，在竣工验收时达到一次交验合格；

（7）加强现场施工质量检查，明确质检人员的职责，配备专业检查人员，作好检查记录；

（8）专职质检员应经常深入施工现场，对施工工序或成品随时抽检和最终检验，严格处理不合格工序和产品；

（9）每道工序完成后，班组自检员应认真作好自检、互检工作，并正确填写好施工记录，对不合格工序必须返工；

（10）施工前专业技术人员和施工班组人员要熟悉施工图纸和施工图纸上的技术要求，对图纸应进行审核，要到现场核实作业条件是否和图纸相吻合，