设备管理体系课件.ppt

生产企业设备管理体系

和局部设备管理业务

胡礼鸣;第一章

生产企业设备管理体系

;第一节、指导思想

第二节、管理系统

第三节、组织体制与文件管理体系

第四节、主要管理业务与切入重点

第五节、管理指标与评价;第一节、设备管理指导思想

1、设备管理目标

2、设备管理指导思想

3、设备的分类与维修策略

;1、设备管理目标

提高设备可用率〔可靠性〕

-积极维修提高设备能力与运转率

降低维护本钱〔经济性〕

-有效控制降低维修本钱;设备管理目标

可靠性

-设备可运转率、设备异常、设备故障与事故、功能精度

经济性

-设备维修费用：人工费、备件材料费;2、设备管理指导思想

以提高设备可靠性、经济性为目标，以高效的管理体系为保障，先进的维修管理模式为手段，扎实的过程控制为根底，实现系统效率最优、价值最大。;以预知、状态维修为主的

多种维修方式并存的维修策略;?

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;;;;第二节、设备管理系统

1、系统构成

2、系统运作

;;第三节、设备管理组织体制与文件体系

一、管理组织体制

1、组织体制

2、管理职责

3、组织体制的设计原那么

4、特点

;;通信室;;〔1〕、设备部主要职责

设备部是公司设备总归口管理的职能部门，代表公司行使设备系统的综合管理职能。

●组织制订中长期设备规划，建立有效的、有方案的设备维护体系，推进和完善设备维修综合管理信息系统。

●负责公司固定资产〔含非生产性设施〕的实物归口管理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁〔托管〕及处置管理，合理配置公司固定资产实物资源，提升固定资产使用效率，推进设备一生管理。;;〔2〕、二级厂主要职责

根据集中一贯与分级管理原那么，公司各厂〔部〕既是生产部门，也是设备管理工作具体实施部门。

●代表业主负责管好本区域的所有设备，确保设备状态稳定；

●控制和降低维修本钱；

●负责夯实设备根底管理。

〔3〕、相关职能部门主要职责

按照集中与分级管理的原那么??发挥职能部门的管理协调功能，积极协助开展设备一生管理工作。;3、设备系统组织体制的设计原那么;⑵集中一贯与区域管理相结合的原那么：设备部是在公司领导下的所有专业设备的总归口管理的职能部门。对主体生产厂〔部〕所属的各设备管理室实现集中一贯的业务指导。;;⑹设备维修综合管理信息系统支撑的原那么：通过设备维修综合管理信息系统功能的不断优化完善，提高管理效果、效率与水平。;

设备业务管理的总归口部门那么由设备部实行统一管理，表达了“专业归口、统一管理，重心下移、精干高效〞的原那么。;四个组织层次对应四个管理层次;第三节、设备管理组织体制与文件体系

二、文件体系

1、定义

2、主要内容

3、管理制度架构

4、管理文件体系架构

5、设计根本原那么;设备管理文件体系是指由分公司有关设备管理的各种规定、章程、制度、方法、标准等所构成的系统，是管好、用好、修好设备的依据和标准。

各个具体制度的制定应遵循现行的?综合管理手册?和国家有关规定的精神，并结合宝钢分公司的实际。

文件必须以书面〔或电子〕文档的形式留存，保持内容完整，切实可行。;;3、设备管理制度架构;;;设备管理文件体系;;第四节、主要管理业务与切入中重点

1、主要管理业务

2、切入重点

;;;设备管理的切入重点;第五节、主要管理指标与评价

1、主要管理指标

2、指标定义

3、评价方式

;1、主要评价指标

一级指标:二、三级指标:

1、设备综合效率〔OEE〕1、点检修管理4项

2、吨产品设备维修费2、状态管理1项

3、设备一二级事故3、检修管理4项

4、主作业线故障时间4、备件管理3项

5、事故本钱