创优管理人员职责.docxVIP

创优管理人员职责

管理人员

职责内容

项目经理

1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。

2）负责组织工程质量创优策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程创优实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。

3）及时了解项目的工程创优状况，参加项目的工程创优专题会议，支持项目分管工程质量的负责人及项目专职质检员的工作。

项目书记

配合项目经理完成创优工作。

项目总工

1）根据工程创优策划和质量计划，编制创优专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出创优技术质量保证措施。

2）负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目技术质量交底工作。

3）负责推广应用“建筑业10项新技术”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。

4）参与工程创优策划，组织项目创优技术质量的编制，并指导创优技术质量管理部工作。制定阶段性创优实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

5）负责项目的创优技术质量攻关工作。

质量总监

落实质量计划，留存相关质量管理痕迹，执行质量创优制度。

项目其他副职

配合项目经理完成项目创优计划。

技术管理部

1）编制创优计划及，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。

2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。

4）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。

5）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。

6）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

7）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。

8）组织各设计组对施工图分专业进行深化设计，保障工程整体的施工质量。

质量管理部

负责质量各项创优的申报及过程检查评估准备工作，包括各项创优汇报材料及工程材料的整理收集工作。

工程管理部

1）全面负责工程项目技术、质量管理，包括实施、检查和过程监督。

2）全面做好施工管理工作，协调施工生产和工程质量的关系，监督检查项目部质量管理体系的运行情况，对施工中存在的质量隐患及问题应及时发现和消除，制止违规作业。

3）负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案。

4）编制工程竣工验收文件、参加竣工验收，和其他部门配合按规定要求向有关部门移交竣工资料。

5）监督和管理工程材料的采购、搬运、贮存、标识、检查和验收。

6）参加项目质量检查，参与质量事故调查。

7）监督落实现场质量问题整改。

安全环保部

1）负责安全文明施工及绿色施工各项创优的申报及过程检查评估准备工作。

2）负责工程实施过程中的现场安全检查监督落实工作，确保项目安全平稳可控。

物资装备部

1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。

2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。

经营管理部

1）负责项目的成本核算与控制工作，计量报表的编制。

2）负责工程的预算报价、结算编制。

财务资金部

1）负责工程项目的财务管理，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，做好会计报表的编审。

2）负责创新创优资金保障。

综合办公室

负责创新创优迎检的后勤准备及招待。

劳务分包、专业分包

1）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。

2）负责本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整和可追溯性。