为何中国员工偏好沉默——威权领导对员工建言的消极影响_周建涛.pdfVIP

DOI:10.14134/j.cnki.cn33-1336/f.2012.11.005

11253No．11Vol．253

第期总第期商业经济与管理

201211Nov．2012

年月JOURNALOFBUSINESSECONOMICS

为何中国员工偏好沉默

———威权领导对员工建言的消极影响

，

周建涛廖建桥

(，430074)

华中科技大学管理学院湖北武汉

:66286，

摘要采用问卷调查方式收集了名领导与其名下属的配对样本运用层级回归的方

，。，

法探讨了威权领导对员工建言的影响及其作用机制结果表明威权领导和员工权力距离都对

。，，

员工建言存在显著的负向预测效应另外员工权力距离还会调节威权领导对员工建言的效应

，。，

当员工权力距离较大时威权领导与员工建言间的关系较弱最后员工心理授权部分中介威权

、，

领导员工权力距离对员工建言的影响完全中介威权领导和员工权力距离的交互项对员工建言

。

的影响这些研究结果有助于理解中国传统领导行为对员工建言的影响以及影响的中介机制和

，。

边界条件具有重要的理论意义和实践意义

:;;;

关键词员工建言威权领导权力距离心理授权

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1000-2154(2012)11-0071-11

、

一引言

［1］

，，。

在当前中国经济转型时期企业面临着更加激烈的竞争更高的质量要求和客户期望在这种情况

，。，，

下单纯依靠领导者的智慧显然已无法解决组织面临的所有问题因此能否充分调动员工的积极性促使

，。

员工