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工程质量管理体系及保证措施

一、质量目标及方针

㈠质量目标

建设内在质量优、外观形象美、科技含量高、环保意识强、文化氛围浓的新时代高速公路,确保工程顺利实施和工程质量万无一失,打造国家优质工程、精品工程、平安工程、阳光工程。

质量目标是:“三年无病害,设计使用年限内不大修”。工程施工质量抽检单点合格率达到95%以上,关键指标合格率达到96%以上。建设过程中确保不发生重大安全事故,避免发生特大安全事故,实现安全生产零死亡目标。

㈡质量管理方针

坚持按规施工注重目标管理

严格工序把关重点跟踪检查

落实岗位责任做到奖优罚劣

提高管理意识创建优良工程

二、质量管理体系

我公司已通过三标一体认证,建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系。在该项目上我们将严格按照《质量保证手册》和《质量体系程序》文件的规定,进行质量的预控和全面管理工作,确保质量目标的实现。

项目经理部建立行之有效的质量保证体系,做到“横向到边、纵向到底、控制有效”,建立健全质量保证体系,实施全面质量管理。

㈠质量管理体系

质量管理体系框图见附表3

1建立质量管理组织机构

⑴本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组,由各科室负责人和专职质量员负责工程质量检查验收与评定工作。

⑵分项工程施工质量则由作业队长及专职质量员负责,确保该作业队施工的工程质量、安全和进度,均能满足总体目标要求。

⑶各施工工序的施工质量由各作业队组长、工班长负责,并由兼职质量员检查、督促和落实。

㈡质量管理职责

1主要质量管理者职责

⑴项目经理质量职责

①认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标,确保经理部全体人员理解和贯彻执行。

②根据质量保证体系的需要,结合工程实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量体系的有效运行。

③履行工程质量管理职责,大力支持质检人员的工作,杜绝重大、大质量事故的发生。

④主持项目工程的质量策划,参与、组织质量审核,纠正落实质量措施,并督促实施。

⑤深入工地调查研究,定期对工程质量进行总结分析,推广应用“四

新技术”保证本工程项目的质量。

⑥精心组织,精细施工,在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时,搞好职工培训和廉政建设工作。

对于材料,我公司将采取必要的检验和试验手段,确保材料时时处于受控状态。

做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作,做到各种证明合格证(单)、验收、试验单据齐全,确保其可追溯性和完整性。

4施工过程控制

⑴施工准备阶段的质量控制

①施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的质量要求和技术标准,如有不清楚的明确之处,及时向设计单位提出书面报告,项目经理组织合同交底。

②根据工程的要求和特点,组织专业人员编写具体的施工组织设计,严格按照公司的质量体系程序的内容要求,编制质量计划,确定适用的实施设备并落实配备,施工中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包括人力资源)以达到规定的质量要求,并根据施工的技术要求,对桥梁施工等重要工序、要分部分项的制定详尽的施工方案,编写施工工艺,以保证该工程的质量达到要求。

③配齐满足工程施工需要的资源。我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍,精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工,以确保技术工作顺利进行。

④项目经理、检验试验人员、关键工序特殊过程施工人员、特殊工种持证上岗。

⑤按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施,核实施工现场各种地下构筑物、管线情况,并落实相应的保护措施。

⑵施工过程的质量控制

①开工后要做好各部位,工序的技术交底工作,严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底,按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求,对特殊和重点部位要真正做到心中有数,确保施工操作的准确性和规范性。

②若工程施工时因客观原因发生变化,要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更,并严格按照质量体系控制程序的要求,报送有关部门论证审核后,方可实施,确保程序的科学性和可行性,并做好变更后的标识和记录工作。

③工程施工实行现场标牌管理,标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

④组织一队业务能力强的测量人员进行测量控制。我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求,实行从放线到竣工的“一条龙”的质量控制程序,严格执行复核制度、交底签证制度,向监理工程师报批制度,以“放准、勤复;点、线、面通盘控制”的方法,确保测量工作的准确无误,并做好测量原始记录的保存归档工作。

⑤对于已经认可的适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严

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