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建设项目控制

建设项目控制的目标及职责

XX市XX工程项目控制范围包括：项目申报、项目建议书编审流程、项目可行性研究报告编审流程、建设项目概预算编审流程、建设项目勘察与设计编审流程、建设项目公开招标编审流程、建设项目邀请招标编审流程、建设项目随机抽取承包商流程、建设项目施工与结算流程、建设项目设计变更、洽商签证流程、建设项目竣工验收与决算流程、修缮、维修申请及审批流程等。

相关制度

（1）《基本建设财务管理规定》

（2）《XX市市级预算监督条例》

（3）《XX市建设工程初步设计审批管理办法》

（4）其他现行相关法律法规

控制目标

（1）通过规范项目控制流程，确保项目按规定的程序和适当的授权进行，确保工程项目运行合规合法；

（2）通过落实责任，明确部门/岗位职权，强化各部门协调及有效监督，防范差错和舞弊，保护项目资产安全完整及运行有效；

（3）项目建设涉及方方面面的利益，及时评估潜在风险、拟定应对措施，落实控制责任，确保建设项目顺畅运行，提高项目的经济效益；

（4）项目资金核算真实、手续完善，会计报告披露恰当、充分，确保财会信息真实完整、内容可靠；

（5）信息公开。践行群众路线，对部门申报项目的预算评审工作的考评及时通报，接受各方面监督，有效防范腐败及舞弊发生。

职责分工

XX市XX建设项目业务流程中会涉及到建设项目决策机构、建设项目业务管理机构、建设项目业务执行机构、建设项目业务