战略规划手册.pdfVIP

**（企业）集团有限公司

战

略

规

划

工

作

手

册

集团战略规划部

二00九年H^一月

编制说明

为顺应集团战略管理工作的要求，集团战略规划部结合公司织的“企

业战略与执行”培训课程的内容，全面、系统地为集团各公司、事业部制定

公司层战略、经营层战略提供理论依据，更好地服务于经营工作，特制定本

工作手册。

战略的形成是一个科学的规划过程，随着外部市场环境的变化、产业政

策的调整、竞争格局的改变，公司需要不断完善和创新经营模式。因此，公

司需加强对经营环境的研究分析，选择适合的经营领域，更好地把握外部环

虎所提供机会，有效配置企业资源，持续获得卓越绩效。

本手册旨在帮助各经营单位在制定战略时提供理论分析工具，从信息收

集与分析、战略制定、战略选择和战略实施及评估几个阶段提供规范化的工

作流程，包括公司内、外部环境分析，竞争优、劣势分析，市场容量分析，

竞争对手分析，价值链分析等提供理论依据。

战略规划工作是一个长期、循序渐进的过程，“长风破浪会有时，直挂云

吼济苍海”，相信凭着**人全心全意为人民艺术服务的信念，坚韧不拔的意志,

认真执着的专业精神，我们定能取得持久的竞争优势，创造更加卓越的绩效，

一起迈向更美好的明天！

目录

一、战略规划流程图4

二、战略制定过程（IAPSD）5

三、外部信息收集与分析阶段常用的工具7

四、战略制定阶段常用的工具1错误!未定义书签。

五、战略决策阶段常用的工具16

六、战略实施阶段常用的工具18

七、战略评估阶段常用的工具19

一、战略规划流程图

按照战略管理的通用原则，构建集团及各经营单位的战略规划模型，对

信息分析、战略制定、战略决策、战略实施、战略评估等过程进行动态管理，

确保公司获得持久竞争优势和卓越绩效。

第一步：(I,information),搜集和输入相关信息。一般战略管理分三

个面收集信息：一是收集国家、地方对(文化)产业发展的战略规划，获

取未来的国家政策、市场以及客户的信息；二是收集行业产业链条各利益相

关方的信息，包括竞争对手与合作伙伴的信息；三是收集公司内部资源、竞

争优、劣势等信息。可利用网络搜寻、查阅报刊杂志、访谈等方式获取战略

制订所需的资料、数据。

第二步：(A,analysis),战略分析。在获取充分的战略制定需求信息后，

借助于分析工具，对以下几个重点进行战略分析：国内外经济形势、客户和

市场的需求、期望及机会，环境及竞争能力，影响公司服务及产品的重大技

术变化，重点战略资源的优先配置、风险控制、品牌与价值链等因素。

第三步：(P,plan),制定战略方案。在战略分析的基础上，根据内、外

部信息的分析，结合商业模式的定位要求、市场发展变化趋势及公司自身优、

劣势，设计战略规划备选方案。

第四步：(S,selection),方案论证、比较与选择。战略管理委员会召

开“战略管理研讨会”，借助信息辅助决策系统，听取外部专家意见，对备选

方案进行分析评估，依据集团未来发展方向、核心竞争优势塑造、品牌等选

择、确定战略方案。

第五步：(D,decision