企业培训体系建设与培训管理讲义.ppt

企业培训体系建设

与培训管理;;;;;;;;组织开展和

人力资源研究;;;提高培训质量和获取最正确培训效果;;企业生命周期;企业培训开展阶段及特点总结;培训管理者：

角色的转变与挑战;转变思维:二十一世纪的管理者;;;;;方案者

组织者

执行者

评估者

汇报者

辅助者

教师;角色转变带来的工作内容的变化;绩效导向的企业培训体系;;;;绩效导向：促进胜任力开展;培训需求：组织和个人绩效相结合;;培训需求：与员工开展的不同情况相结合;;培训需求调查与分析;培训需求调查与分析;培训需求调查与分析：本卷须知;;为

什

么

？;;;;;;;培训指标分解;;XXXX公司培训月报表 日期:2003年5月

报告人:－－－;;培训实施与管理;;课程体系设计;需求分析;课程开发;核心能力课程;培训学习体系的多样化;;根本技能课程工程：新员工入司培训;根本技能课程：全员培训-成为公司人;岗位技能培训-成为岗位人;通用技能培训-职业素质;核心技能培训-重点核心员工;管理技能课程工程：管理人员;企业家培养

组织变革和转型

核心能力培养

中高层管理干部培养

企业文化推动

未来人才储藏

其他战略工程;;;;培训经费管理;培训经费使用和管理

各种培训的比例

培训中心与各部门的比例

培训经费使用的管理方式

费用预算方案和统计分析;;培训信息管理系统建设;培训工作的流程化与标准化;培训前

培训需求调查

培训方案编制

培训日程公布

培训报名程序;;;;为什么要做评估？;如何评估:学习目标达成与否;培训评估的四个层面;培训评估的内容和方式;培训公司：客户选择和评估的因素;小结：培训策略与操作;小结：培训策略与操作;