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通过本部分的培训：培训目标了解;一、项目管理的发展及其应用项目;1.项目管理的发展历史项目管理;项目管理实践01传统项目管理0;3.项目管理学科和其它学科领域;一门学科01广泛开展“项目管理;项目管理的全球化:主要表现在;IPMP、PMP、中国项目管理;中国项目管理研究委员会PMRC;IPMP:项目经理人的“全球护;研究01.知识体系01.标准0;PMI的PMBOK和PMP01;IPMP注重能力考核，能力＝知;12.关于IPMP笔试IPMP;基本能力：管理，项目和项目管理;2001－2003IPMP申请;1项目的概念2项目与企业发展3;1.认识项目-NEWOrle;1.认识项目—第15届奥林匹克;1.认识项目—一个残疾人的环球;2.典型的项目建造一座大楼、一;01一类是连续不断、周而复始的;项目运作4.项目与企业发展;5.项目的定义项目是一个特殊的;6.项目定义涉及的因素沟通明确;独特性/一次性01多目标属性0;8.项目与作业的比较;9.项目的三重约束性能费用时间;基本01项目的(界定)范围02;11.项目的生命周期确定需求项;12.项目的分类原则大类：工程;13.讨论举出三个日常生活中你;1项目管理的概念2项目管理的特;1.项目管理的定义项目管理就是;项目管理的对象——项目01项目;项目管理的对象是项目或被当作项;充满了不确定因素跨越部门的界限;2020项目管理对象的特定性0;5%55%30%10%科学化、;7.项目管理的主要内容时间管理;8.宏观管理---项目群管理项;9.中观项目管理---项目组管;10.微观管理-不同主体的项目;10.微观管理-不同层次的项目;10.微观管理-不同生命周期的;概念阶段开发阶段实施阶段收尾阶;①概念阶段及其核心工作明确需求;②开发阶段及其核心工作确定项目;③实施阶段及其核心工作建立项目;④结束阶段及其核心工作最终产品;背景：1988年ATT公司为;ATT已经使用了多年的项目管;改变企业内部项目管理现状和现行;项目经理候选人的选拔教育和培训;组织机构;项目管理成员：接受6个月的项目;人际领导技能政治敏感性口头及书;01项目管理组织包括总部的行政;讨论结合你所参加的一个典型
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