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房地产企业业财融合存在的问题及对策研究

摘要：传统的财务管理模式侧重于事后核算和报告，缺乏对业务过程的实时监控和动态调整。在这种模式下，财务管理与业务运营间存在着较大的信息壁垒，导致决策效率低下、资源配置不合理等问题。为了改变这种状况，房地产企业需要转变财务管理模式，将财务管理的理念和方法与业务运营深度融合，实现财务与业务的无缝对接和高效协同。本文首先对房地产企业业财融合进行了概述，然后分析了房地产企业业财融合存在的问题，如业务部门与财务部门信息沟通不畅、财务共享平台建设不完善等，最后提出了相应的优化策略，包括加强业务部门与财务部门的协同与合作、完善建设财务共享平台等。

关键词：房地产企业;业财融合;财务管理

房地产企业项目开发周期长、资金投入大、风险高，对财务管理要求较高。为了确保项目顺利进行和企业稳健发展，房地产企业需要建立高效的财务管理体系。业财融合正是满足这一需求的重要手段之一，通过强化业财融合，房地产企业可实现对项目全过程的财务监控和动态调整，确保资金的安全和有效利用。

一、房地产企业业财融合概述

（一）房地产企业业财融合的内涵

房地产企业业财融合是指房地产企业业务部门和财务部门之间的深度融合，通过一体化系统建设、业务流程改造、绩效管理与激励机制以及数据分析与利用等手段，实现业务与财务的紧密合作和协同工作。其中：一体化系统建设是业财融合的基础，它是通过技术手段将业务和财务的流程、数据、系统整合到一个平台上，实现数据共享和实时更新，避免信息滞后或不对称的问题，提升决策效率和数据准确性;业务流程改造是业财融合的关键环节，它是通过对业务流程的关键控制点和潜在风险点进行改进，将财务管理前移到业务前端，通过数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学，同时降低运营风险;绩效管理与激励机制是通过设定合理的绩效指标和激励机制，鼓励业务和财务部门之间的合作与协同工作，提高工作效率和团队凝聚力;数据分析与利用是业财融合的核心，它是通过对业务和财务数据的深入分析，发现潜在的问题和机会，提供科学的决策支持。数据分析可以帮助企业更好地理解业务运营的实际情况，优化资源配置，提高整体效益。

（二）房地产企业实施业财融合的意义

第一，优化资源配置。在传统管理模式下，财务部门和业务部门往往各自为政，导致信息孤岛和资源利用效率低下。通过业财融合，财务人员能够更深入地了解企业运营状况，掌握业务部门的实际需求，从而在资金、人力、物力等方面进行合理调配，确保资源的高效利用。这不仅能够降低企业运营成本，还能提高整体运营效率。第二，提高决策科学性。在业财融合模式下，财务人员不再仅仅是数据的记录者和报告者，而是成为数据的分析者和决策的支持者。他们通过对财务数据的深度挖掘和分析，结合业务部门的实际情况，能够为管理层提供科学合理的决策建议，帮助企业规避风险、抓住机遇[1]。

二、房地产企业业财融合存在的问题

（一）人员综合素质与业务需求不匹配

业财融合，均依托于“人”，需要高素质人员来实现，但很多房地产企业人员的综合素质与业财融合需求不匹配。第一，思维方式偏差。财务人员掌握各种数据和信息，且具备专业性，拥有一定的管理优势，需要主动参与到经营管理和业务管理中，向上提管理建议，向内或向下提管理要求和动作，但很多财务人员倾向于从数据分析和风险控制的角度出发，强调规则遵循和合规性，而业务人员往往更注重市场机会、客户需求和业绩达成，可能在追求短期利益时忽略财务的稳健性。第二，知识结构差异，形成认知盲区与短板。财务人员往往精通财务知识和技能，但对房地产业务的实际操作、市场动态及项目管理细节了解有限;业务人员往往专注于项目开发、销售、运营等方面，对财务指标的解读、成本控制和风险管理等财务知识掌握不足。知识结构的不完善导致认知均存在一定的盲区。

（二）业务部门与财务部门信息沟通不畅

当业务部门与财务部门之间存在信息沟通不畅的问题时，业财融合的成效将大打折扣，甚至可能导致决策失误、资源浪费和风险控制不力等负面影响。第一，沟通机制不健全，信息不对称。部分房地产企业的业务部门专注于项目的开发、销售等具体运营活动，财务部门侧重于资金管理、成本控制和财务报表分析，由于双方关注点的不同，且缺乏有效的沟通渠道和定期会议制度，使得业务部门与财务部门之间的信息交流变得被动和滞后，易导致信息传递时出现偏差或遗漏[2]。第二，目标理解差异导致行动存在分歧。部分房地产企业的业务部门注重短期业绩和市场份额，财务部门强调长期盈利能力和财务风险控制。这种目标上的差异如果未能得到妥善协调，将影响双方合作的积极性与顺畅性。第三，语言不通、沟通协调能力不足导致沟通障碍。一些房地产企业由于语言和术语不同、沟通协调能力欠佳可能导致双方画地为牢，难以有效沟通，影响信息的传递和理解，从而使协作变得困难