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销售部业务员绩效考核方案

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为了确保事情或工作有效开展，就要我们事先制定方案，方案

是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计

划。那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的销售部业务员

绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

销售部业务员绩效考核方案1

（-）考核指标：

1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销

售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、

顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率.

2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销

售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

（二）考核频次：

1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，

即销售员年度考核得分二销（售人员该年度12个月度考核分之和）

+12。

3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核

表报送人力资源部。

（三）、考核细则：

月度考核得分二（日常工作考核得分x权重70%）+（出勤x权重

30%）

出勤（百分制）：权重30%

当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）

（四）区域经理的日常工作考核（100分）：权重70%

1、月报（60分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计

划和针对当地市场的情况提出合理化方案。

（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）

2（）月工作计划要求思路清晰，内容详细,字迹清楚，语句通顺;

2（0分）

（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20

分）

2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题

并给予指导。（10分）

3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内

容详细记录。（10分）

4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不

及时。（10分）

5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员因

考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况

相应扣分。（10分）

注：如连续不上材料者,视情节轻重给予加倍扣分。

五（）销售员日常工作考核（百分制）：权重70%

1、经销商的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分

（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16:00前上报至

各区域计划员）上报不及时；

（2）未完成每月的网络开发计划；

3（）终端用户存在问题，经销商未能及时解决；

（4）没有严格执行公司商务政策,对进货、销量、存货情况不了

解；

（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导；

（6）各种返利表（在每月25日前上报销售计划部）不及时上报。

2、销售员管理方面（70分）

（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时付、

字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；

①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不

符的该项不得分；

②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不

符的该项不得分；

③大客户走访情况（10分）：每周须走访2家以上，并对走访情

况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家大客户将《客

户拜访纪实》一同上，如不者该项不得分；（每项扣3分，2项以

上不填者该项不得分）；

④客户拜访纪实（10分）：拜访客户结束后及时将走访的详细情

况填写在《客户拜访纪事》中以备日后查询；

2（）市场信息反馈（5分）：必