房地产中小企业员工激励问题研究——以华清房地产公司为例.doc

下载文档

0
0
约1.14万字
约 15页
2025-05-13 发布于河北
举报
版权申诉
保障服务

房地产中小企业员工激励问题研究——以华清房地产公司为例.doc

1、本文档共15页，其中可免费阅读5页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

PAGE

PAGE1

房地产中小企业员工激励问题研究——以华清房地产公司为例

摘要：激励在提升员工对企业的忠诚度和调动员工工作积极性方面具有重要的作用。近两年房地产行业步入低迷阶段，传统人力资源管理模式的弊端开始显现出来：如员工工作的积极性低，对企业的忠诚度不高，跳槽现象频发，这在一定程度上影响了房地产企业的发展。因此房地产企业要建立完善的员工激励制度，以保证企业的健康稳定发展。本文结合华清房地产有限公司的实际情况，阐述了公司现行激励机制情况及其存在的问题，并探讨问题产生的原因，基于当前的激励研究理论，在此基础上制定了华清房地产有限公司员工激励实施策略，以保证优化的制度策略可