达标讲稿-工程综合管理部分.pptVIP

电力工程达标投产管理方法(2006版)培训提纲六工程综合管理考核标准1

六工程综合管理2006版达标管理方法是和是和创优接轨；法性文件包括前期、后期，现将“行优”表一。此表列出批复的部门开工审批文件不是发改委的立项批复除了查核招标及合同管理归档齐全外，还要查招标管理的“合法性”；如领导小组，技术、商务组人员构成，评标纪律等。很多工程没有办理质量监督注册。工程建设工程的合法性2

六工程综合管理查平安性、可靠性措施；查签证书；查专项验收工程验收与质量监督消防不单是同意使用，168小时后的验收特种设备指技术监督局辖管范围如：压力容器、电梯、吊车等3

六工程综合管理竣工决算有的工程不抓紧，仅以工程决算〔未经审计〕交达标复查；各阶段质量监督检查报告应出示中心站的报告，应归档。〔行优幻灯片32表一〕缺陷关闭。工程验收与质量监督4

六工程综合管理这是和创优接轨现将08号文及强条报批稿幻灯演示放某厂的“实施方案”，现各工程都在补编，有的无从下手，有的编写很空洞，这里也是粗略显示主要内容，要按各工程实际去编写出指导性的方案；要有培训及记录〔接下页〕强制性条文的执行5

六工程综合管理经费支撑分配和实施情况〔接上页〕工程采用材料、设备、建安的质量是否符合强条，保温材料的环保指标。执行强条从工程开始抓如下工作：规划、勘测、设计、直至施工、调试、验收统统需要符合要求工程中采用系列、指南、计算机软件的内容是否符合强条。强制性条文的执行6

六工程综合管理主要查工程法人单位有无违反强条，〔工期、质量〕不允许进度牺牲质量；请保存工程施工期间网络进度滚动修正记录，人工、设备、施工顺序或其他理由，如电网建设不能与整套启动同步证明文件。进度管理7

六工程综合管理仍强调经审计的竣工决算结合执行概算重大设计变更讲述。造价控制8

六工程综合管理是否符合初设审批文件；对设计技术水平(含优化、环保、节能)和质量特性〔功能、平安、经济、可信、可实施、时间性等〕的整体评价；是否出现设计质量事故、重大设计过失/缺陷由于设计原因引起重大设计变更或一般性设计过失率较高，处置结果；施工图设计内容深度，设计变更内容和管理符合规定要求，满足施工安装和运行检修的需要；〔续〕、工程设计管理6.1设计质量主要通过现场管理和施工反响情况检查施工图设计质量：9

六工程综合管理是否存在改变设计批准原那么、方案、规模引起的造价明显增加和工期延误，并未经规定的批准；各专业设计配合协调，错漏碰缺等一般性问题较少，无重大漏项和矛盾；密切配合设备制造加工定货，清册、标准书等资料提供及时、正确。6、工程设计管理6.1设计质量以上各项根据具体情况，酌情考核扣分，每项2分。10

六工程综合管理、工程设计管理6.2设计现场效劳通过抽查设计效劳文件和记录确定。设计工代制度、本工程工代方案、组织、职责、权限、专业、措施等内容适宜，经批准实施，并报监理备案；通过图纸会审、技术交底、设计变更、现场问题的处理等活动，检查设计效劳是否及时并配合到位；能否按时参加规定的检查和验收活动；能否及时、有效签署有关现场文件；能否及时信息反响和响应，做好总结。11

六工程综合管理、工程设计管理6.2设计现场效劳对设计现场效劳的考核扣分原那么：图纸会审、设计交底、设计变更管理、工代制度/方案和效劳不到位〔如有投诉等〕缺一项扣两分；对其他现场效劳活动，按差一次扣0.2分。12

六工程综合管理、工程设计管理6.3投资控制可通过对较大的设计变更进行检查。是否实行限额设计，设计不超控制指标；重大设计变更严格按规定程序审批；设置技经工代，规定权限，对设计变更进行定期核算，起到控制投资作用；设计变更总费用不超过根本预备费的30；未经规定的批准不得随意提高建筑装饰标准。〔续〕13

六工程综合管理、工程设计管理6.3投资控制考核扣分原那么：因设计原因造成重大设计变更或返工每项扣5分；重大设计变更未按规定批准，每项扣5分；设计变更费用超过根本预备费的30，每超1扣1分；占地面积、主厂房可比容积、工程投资的控制指标超过设计限额，每超1扣1分；建筑装饰费用超出审批文件控制标准，每超1扣1分。14

六工程综合管理、工程设计管理6.4施工图交付检查施工图交付方案和记录。是否有施工图交付方案，并满足设计合同要求；施工图能按方案交付，并满足施工、定货、加工和网络进度要求。考核扣分原那么：施工图的交付不满足设计合同/交付方案/施工总体网络进度要求，每发生一项扣5分。15

7.1QMS/OHSMS/EMS管理通过抽查参建单位(工程法人、设计、施工、调试、监理等)的质量、职业健康平安和环境管理体系在工程建