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傳媒財務管理

;財務部門職責

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一、財務管理是傳媒經營管理的中心環節

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二、傳媒財務部門及其職責

;財務會計作業主要包括三項內容：會計、審計與出納。

三者在媒體內部相輔相成並相互控制。

我國目前的大多數傳媒實行的是財務、會計一體化的組織形式。財務部門（如計財處）常常在肩負財務管理的重任的同時，也承擔日常的會計工作。財務預測和決策，預算和成本控制，分析與考核，以及財務審計，是財務部門的主要職責。其他的職責還有銀行往來、廣告票據和進賬、工資支付、保險事務、納稅、採購、勞務開支等。

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（二）傳媒財務部門的職責

;2、合理地進行財務預測與決策

對經濟活動的預測：即根據過去和現在的已有材料，對經濟活動的未來可能發展趨勢，做出事先的估計和推斷。

對經濟活動的決策：即在預測的基礎上下班，充分考慮經營和投資和各種可能，在所有可供選擇的經營或投資方案中，確定技術與經濟最優方案為最終方案。

財務部門、參與的經濟活動的預測、決策，不是簡單地參加有關研討會議，而是要根據決策目標的有關資訊資料，以現值法為基礎，計算有關投資決策方案的投資回收期、投資回收額、投資報酬率等各項評價指標，對可供選擇的各方案進行對比、分析、論證，作出正確的財務評價，為最終篩選出最優的實施方案提供有說服力的依據。投資方案確定後，財務部門還應參與投資合同的審定，從維護傳媒經濟利益的角度對投資合同各條款進行經濟審核。

3、強化財務預算與控制管理

有效的財務管理要求作詳細的計畫與控制。

對經濟活動的計畫:是通過財務規劃把決策目標具體化、系統化。

對經濟活動的控制:是對計畫實施中的一切耗費進行嚴格的計算和監督，將各項實際耗用量限制在計畫標準確定的範圍內。

;財務部門參與對經濟活動的計畫與控制，不是簡單地進行數據匯總和收支核算，而是要根據決策制定的目標利潤，採用滾動預算、標準成本制度等科學方法，編制預算，進行存貨和成本控制。

基本的計畫與控制手段是預算。

預算是對未來的一種處置??每個部門的負責人要提交一個年度（常常是一個工作年度）預算，詳列預期的收支情況。在審計機構對所有部門的預算進行分析評估並作修正之後，再由高層管理者批准通過整個報臺的預算。

在投資決策的具體實施中，尤其是在購置設備過程中，財務人員直接參與設備購置費用的控制是十分必要的。

4、注重財務評價與考核工作

財務評價：指根據會計核算和有關資訊資料，運用特定的方法，對財務活動的過程和結果進行分析和評價，以改善財務狀況，提高資產報酬率。

對經濟活動的考核：就是對在經濟活動中具有一定許可權、承擔一定職責的部門、單位進行的考核。

財務部門參與對經濟活動的考核，也不是簡單地對被考核部門、單位提提意見，而是以確定的計畫、標準和控制資料為依據，以貨幣作為價值尺度，按被考核部門、單位的不同責任要求，有重點地分別考核他們的銷售目標實現程度、目標成本降低程度、目標利潤完成程度、投資目標收益程度。;

三、傳媒財務部門要掌握資金運動的主動權

;第一，要掌握資金使用的主動權。

財務部門面對的是整個媒介機構，各個部門都要使用資金，而且都有各自的理由，然而用報臺全局這個尺規來衡量，必然有輕重緩急之分。只有加強資金使用的計畫力度，才能掌握資金使用的主動權，確保有限的資金使用在最需要的地方。否則，財務部門成為純粹的資金出納場所，財務工作必將陷入資金緊缺的被動境地，嚴重時還會影響到傳媒的正常營運。

;財務管理內容

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一、傳媒企業財務活動

;1、資金是傳媒企業開展生產經營活動的前提條件，資金的籌集是資金運動的起點。傳媒企業為了滿足生產經營投放和使用資金的需要，可以從三個方面籌措所需資金：①接受投資者投入的資金形成傳媒企業資本金；②從傳媒企業生產經營的獲利中以保留盈餘形式所取得的資金而成為所有者權益的追加部分；③向債權人借入資金形成傳媒企業的負債資金。

2、傳媒企業取得資金以後，必然將資金投放使用，以謀求最大的經濟效益。投放使用包括內部使用資金以及對外投放資金。

3、傳媒企業通過銷售過程將生產的產品或購入的商品發送給有關單位，並按照產品的價格取得銷售收入。在這一過程中，傳媒企業的資金從成品資金形態轉化為貨幣資金形態。;

二、傳媒財務管理的內容

;三、傳媒財務管理目標;（一）利潤最大化

創辦傳媒企業的主要目的是獲取利潤。利潤代表了傳媒企業新創造的財富，利潤越多，則企業財富增加越多。另外，在市場經濟中，傳媒企業獲取利潤的多少表明了企業競爭能力的大小，決定了傳媒企業的生存和發展。所以，利潤最大化就自然而然地成為傳媒財務管理的目標。

但是，這種觀點存在以下幾個問題：

1.沒有考慮利潤形成的時間。