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傳媒領導體制与组织结构

;傳媒的領導體制

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一、傳媒領導體制概述

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傳媒管理體制主要包括傳媒的隸屬關係、所有權、內部結構、組織體系以及人事制度等。

目前有三種媒介所有制形式：以美國為代表的媒介私有制、以英國為代表的西歐國家的媒介公有制和以中國為代表的媒介國有制，

相應的傳媒領導體制也有三種：董事會領導制、社會化領導制、政府領導制。

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（三）傳媒領導體制的構成要素

;2、諮詢回饋機構

諮詢回饋機構是為決策服務的，是決策中心的參謀部。傳媒領導在進行科學決策以及制定傳媒戰略時都需要專業諮詢回饋機構的智力支持，特別是在媒體市場競爭日益激烈的情況下，非專業經營管理出身的領導者更是離不開媒介諮詢回饋機構。

主要有以下兩類資訊回饋機構：

①設在媒介內部：如ABC（澳大利亞廣播公司）諮詢委員會就是一個設立在媒體內部的諮詢回饋機構。委員會就ABC的節目和經營戰略向ABC董事會提供諮詢和回饋意見，如主動提供與公司的廣播節目、電視節目相關的諮詢資訊，幫助ABC董事會與員工進行溝通，為董事會提供戰略規劃和節目政策，並就ABC的組織結構提供建設性的意見。

②獨立存在於媒體之外的：如媒介調查研究機構、媒介研究院（所）等，這種諮詢回饋機構集中了大量的專業人才，擁有比較豐富的經驗，掌握相對先進的設備，因而能夠準確地為媒體提供諮詢或回饋意見。在國外，媒介諮詢機構發展得比較成熟，比較有名的如AC尼爾森（NielsenMedia）。

;3、執行機構

在一個組織內部，一般可以把組織按業務和目標需要劃分為若干部門，組成執行機構。執行機構的任務是實施決策中心的各項決定，讓決策在實踐中

執行機構在傳媒領導體系中一般分為編輯部和經營部，分別由總編輯和總經理負責。

4、監督機構

監督機構的任務是依據決策對執行系統實行監督，以保證決策以及指令執行的準確無誤。

傳媒外部監督機構主要是國家對傳媒

的監督機構，它因各國媒體

性質不同而有一定區別。

美國傳媒外部監督系統主要是美國聯邦通???委員會（FCC），它以行政手段來獨立管理廣播電視，主要職責是依法管理美國各州和跨國的電臺、電視臺、衛星、有線電纜等業務。

中國傳媒外部監督系統主要是廣播電影電視總局和中宣部。傳媒內部監督機構主要是傳媒組織內部設置的專門監督機構。

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（四）傳媒領導體制的作用

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二、傳媒領導體制的類型

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（一）一體制與分離制

;2、分離制

指同一層級的媒介組織所接受的領導、指揮和控制不是集中於一個上級領導機關，而是分屬於兩個或兩個以上的領導機關；或者單個媒介組織內部的各個構成單位所接受的領導、指揮和控制不是集中於一個領導者，而是分屬於兩個或兩個以上的領導者的領導體制。

公營傳媒的領導體制是社會化領導制

私營媒體的領導體制是董事會領導制

國有媒體在一定的範圍內實行分離制的領導制。

例：南方日報報業集團分離制領導體制模式（見下圖）

南方日報報業集團，以社委會、董事會為報業集團的決策機構，下設編輯委員會和經濟工作委員?，編輯委員會負責辦好集團內的系列報刊，經濟工作委員會則負責全集團的經營活動。

南方日報報業集團社委會南方日報報業集團董事會

南方都市報編委會

南方都市報經濟工作委員會

編輯部經理部;

（二）集權制與分權制

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（三）首長負責制和合議制

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（四）層級制與職能制

;第二節傳媒組織結構的設計

;傳媒組織結構因傳媒產品不同，分為：

報社組織結構、電視臺組織結構、電臺組織結構

（一）電視臺的組織結構

一般來說，電視臺由以下五個部門組成：

新聞部：主要負責新聞採編和製作，一般由主任負責，下屬管理記者、主持人、播音員以及攝像師等，直接向台長負責。

節目部：主要負責節目的製作與購買。它通常由節目主任或總監領導。

銷售部也可以稱為廣告部，它負責把時間出售給廣告主或把節目賣給其他媒體。

工程部：負責挑選、運轉、維護和保養演播室、控制室和傳輸設備,以保證整個節目準時播出，它主要由一個總工程師