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考点1:招标采购阶段的管理任务和方法
考点2:合理选择适合建设工程特点的合同计价方式
招标采购阶段的管理任务和方法合同签订及履⾏阶段的管理任务和方法1.单价合同
(一)开展建设工程项目招标采(一)组织做好合同评审工作
根据计划工程内容和估算工程量,在合同中明确每项工作
购的总体策划(二)制定完善的合同管理制度和实施计划
(二)根据标准文本编制招标文(三)落实细化合同交底工作内容的单位价格,实际支付时用每项工作实际完成工程量
件和合同条件(四)及时进⾏合同跟踪、诊断和纠偏概念乘以该项工作的单位价格计算出该项工作的应付工程款。
(三)细化项目参建各相关方的(五)灵活规范应对处理合同变更问题(施工工程“价”和“量”方面的⻛险分配对合同双方均
合同界面管理(六)开发和应用信息化合同管理系统显公平)
(四)合理选择适合建设工程特(七)正确处理合同履⾏中的索赔和争议
在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况,
点的合同计价方式(八)开展合同管理评价与经验教训总结
适用发包单位可以在设计工作尚未完成、工程量清单尚未确定、
(九)倡导构建合同各方面合作共赢机制
工程内容无需完整详尽约定的情况下就开始施工招标。
(十)遵守贯彻绿⾊低碳的原则和理念
1.单价合同2.总价合同
优投标人只需对所列工程内容报出价格,从而缩短招投标时概也称总价包干合同,是指合同就约定的工程施工内容和要
点间,利于尽早开工。念求,规定一个确定的总价作为业主支付给承包商的款额。
缺需要在施工过程中协调工作内容、测量核实完成的工程量;承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部⻛险,
点且实际应付工程款可能超过估算,控制投资难度较大。因此承包商在报价时应对价格变动因素以及不可预
⻅因素做充分的估计。
固定对承包商而言,存在较大的报价⻛险。一般适用于
分单价工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目。分固定对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目总
类总价投资额,有利于投资控制;业主承担的⻛险较小。
类可变与固定单价合同相比,可变单价合同承包商承担价
适用:工程范围和任务明确,工程设计图纸完整详
单价格变化的⻛险较小。
细,承包商了解现场条件、能准确确定工程量及施
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