原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
RDC库房管理体系
演讲人：
日期:
未找到bdjson
目录
CATALOGUE
01
组织架构与职责
02
入库作业规范
03
存储管理标准
04
出库作业流程
05
库存控制机制
06
安全与信息化
01
组织架构与职责
职责明确
根据库房管理的需求和特点，设置专业的部门和岗位。
专业化分工
合理协调
各部门之间建立良好的沟通和协调机制，确保工作高效运转。
每个部门都有明确的职责和任务，避免重复和遗漏。
部门设置原则
负责物资入库的验收、分类、摆放和登记等工作。
入库管理员
负责物资出库的审核、备货、发货和登记等工作。
出库管理员
01
02
03
04
负责全面管理和协调库房工作，制定管理制度和操作流程。
仓库主管
负责库存物资的盘点、保管、维护和报废等工作。
库存管理员
岗位职责划分
仓库主管
出库管理员
入库管理员
库存管理员
具有全面管理库房的权限，包括人员调配、物资管理和制度制定等。
对出库物资的数量、品质和出库时间有管理权，确保物资出库的合规性和及时性。
对入库物资的数量、质量和存放位置有管理权，确保物资入库的准确性和及时性。
对库存物资的数量、品质和存放状态有管理权，负责库存物资的保管和维护。
管理权限说明
02
入库作业规范
确保实际入库物品数量与采购单或送货单上的数量一致。
检查入库物品的质量是否符合采购标准，包括外观、规格、型号、材质等。
检查随货单据和文件的完整性，如合格证、检验报告、说明书等。
对验收过程进行记录，并对入库物品进行明确标识，以便后续管理和追踪。
货物验收标准
物品数量验收
物品质量验收
验收单据和文件
验收记录和标识
入库流程控制
入库前准备
提前整理库房，确保货架、通道和装卸设备的清洁和可用性。
搬运和摆放
按照物品属性和存储要求，选择合适的搬运工具和摆放方式，确保物品安全、稳定地入库。
核对信息
在入库过程中，与采购单或送货单进行核对，确保物品信息准确无误。
录入系统
将入库物品的信息及时录入库存管理系统，更新库存记录。
数量不符
如果实际入库数量与单据上的数量不符，应及时与供应商或采购部门沟通，查明原因并调整入库数量。
拒收处理
对于不符合要求的物品，应予以拒收，并明确告知供应商或采购部门拒收的原因和后续处理方式。
质量问题
发现入库物品存在质量问题，应立即停止入库流程，并通知相关部门进行检验和处理。
物品损坏
在入库过程中发现物品损坏，应立即进行记录并报告，同时寻求解决方案。
异常情况处理
03
存储管理标准
商品特性
按照商品的入库时间或生产日期，实行先进先出原则，避免过期或变质商品的滞留。
先进先出
最大化空间利用
合理规划仓库空间，确保各类商品的储位存储最大化，提高仓库利用率。
根据商品的属性、形状、大小等因素，进行储位规划，确保商品存储的安全性和便捷性。
储位规划原则
温度控制
根据商品的特性，设定适宜的温度范围，确保商品不受高温或低温的影响。
湿度控制
保持仓库的湿度在适宜范围内，防止商品受潮、发霉等异常情况发生。
通风换气
定期开窗通风，保持仓库内空气流通，避免商品因长期密闭而产生异味或变质。
光照管理
根据商品对光照的敏感度，合理规划仓库的光照强度和光源类型，避免商品受损。
环境监控要求
定期盘点机制
盘点周期
根据商品的特性、库存量等因素，制定合理的盘点周期，确保库存数据的准确性。
盘点方式
采用定期全面盘点和循环盘点相结合的方式，提高盘点效率。
盘点人员
由仓库管理人员和财务人员共同进行盘点，确保盘点结果的公正性和准确性。
盘点后处理
对盘点结果进行及时处理和分析，针对问题采取相应措施，如调整库存、追究责任等。
04
出库作业流程
订单处理规范
订单接收与确认
接收出库订单，确认订单信息准确无误，包括客户名称、地址、联系电话、订单商品信息等。
订单分配与调度
订单优先级排序
根据订单情况，将订单分配给相应的拣货区域或拣货人员，确保拣货效率。
根据订单紧急程度、客户重要程度等因素，对订单进行优先级排序，确保重要订单优先出库。
1
2
3
拣货操作标准
准确拣货
根据订单信息，准确拣取商品，确保商品品种、数量、规格等与订单一致。
高效拣货
采用合理的拣货方法和工具，提高拣货效率，减少拣货错误。
文明拣货
拣货过程中，保持商品包装完好，不损坏商品及其标签，不影响商品二次销售。
复核商品信息
对出库商品进行逐一复核，确保商品品种、数量、规格等信息与订单一致。
出库复核程序
复核包装与标识
检查商品包装是否完好，标识是否清晰、准确，确保商品在运输过程中不受损坏。
复核出库凭证
核对出库凭证，确保出库凭证与订单信息一致，防止错发、漏发等情况发生。
05
库存控制机制
库存量预警
设置库存周转率预警线，当周转率低于某个标准时触发预警。
库存周转率预警
有效期预警
设置
文档评论（0）