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关于“三重一大”决策廉政风险防控
1、廉政风险点表现形式
（1）重大事项未提前充分论证致使决策失误，给公司造成经济损失。
（2）“三重一大”事项未按规定履行民主决策程序、由个别领导擅自决定，对公司造成不良后果。
（3）在履行“三重一大”民主决策程序时，未体现多数人的意见，造成决策失误，对公司造成不良后果。
（4）决策程序不严谨，记录不完整，纪要不规范，缺乏讨论、决定、签字等关键痕迹，不能充分反映决策过程和细节。
（5）涉及职工利益的重大事项未经职工代表大会或相关程序讨论，造成职工队伍情绪不稳定，发生集体上访等影响企业形象事件。
（6）重大事项虽履行了民主决策程序，但在后期执行过程中，负责领导及职能部门擅自变更会议决策，对公司造成经济损失和不良影响。
2、防范措施
（1）及时修订完善公司党委、总经理办公会议事规则及公司“三重一大”决策管理办法等规章制度，认真落实党委研究讨论是决策重大问题前置程序的要求，明确界定决策内容、事项及程序。
——执行部门：综合管理部、党委办公室
（2）认真贯彻执行民主集中制原则，增强民主决策意识，认真落实党政领导末位表态制度，杜绝“一言堂”现象。
——公司领导班子成员
（3）“三重一大”事项提交会议集体决策前应充分吸收相关部门及人员的意见，做好基础调研准备。
——执行部门：综合管理部、党委办公室
（4）研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度等事项，应当由公司工会通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。
——党群工作部（工会）
（5）各级人员要严格执行“三重一大”关于决策准备、决策形成、决策执行等工作流程，促进形成相互监督、相互制约工作氛围。
——执行部门：公司领导人员，各部门、场站
（6）公司监察审计部门要加强对“三重一大”决策制度执行情况的督检查，确保决策程序规范、严谨，决策会议记录有讨论、决定、签字等关键痕迹。
——执行部门：党群工作部（纪检监察）
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