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关于机场数字人才配置研究

摘要：随着数字经济的快速发展，企业数字化转型已迫在眉睫，机场企业作为特殊的国有企业，如何完善数字人才配置，把握发展机遇，搭乘改革发展航班快速启航，成为当前必须思考的问题。文章结合山西机场实际，对机场数字人才配置做出研究，进一步探索新时代机场数字人才队伍的建设路径。

中图分类号：F240文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）10-256-03

当前第四次工业革命取得突破性进展，以数字技术为依托、以知识和数据等为关键生产要素的数字经济蓬勃发展，生产方式向着智能化、数字化转型和推进，在这一背景下，国家提出数字经济发展战略，各类型企业自动进入数字化转型发展圈。如何紧贴数字产业化和产业数字化，提升企业内核竞争力，实现生产更节能、更人文、更高效，党中央、国务院指明方向，要求加快数字人才配置，发挥数字人才支撑数字经济的基础性作用。本文从山西机场视角对数字人才的配置进行研究，探索数字人才队伍建设新模式，提高国有企业人才的综合素质，助力企业数字化转型。

一、山西机场数字人才配置必要性分析

（一）业务发展需求

山西航空产业集团经历军民改革、政企分家、机场属地化等一系列改革，目前隶属山西国资委管理，负责整合资源，对全省民用机场进行一体化管理，同时大力发展通航产业和临空经济，其业务范围逐步由传统的单一运营机场业务转化为综合的“一主三辅”业务发展模式，产业结构实现重塑。其中通航产业已悄然崛起，无人机板块、“零碳机场”项目、临空经济模块已逐步布局，对现有管理模式、人才结构提出全新挑战。显然，随着企业产业机构调整，现有三支人才队伍已不适应未来产业发展，必然需要重新调整人才战略规划、必然需要重新调整人才结构，以此支撑企业改革发展。

（二）基础建设需求

（三）科技创新需求

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。随着数字时代的到来，仅仅依靠劳动力投入难以提升支撑企业高质量发展，需要加快发展新质生产力，而新质生产力的核心为科技创新，聚焦企业发展战略，面向前沿领域和变革性技术提前谋划，在低投入、低消耗、低污染的“三低”要求下，推动企业跨越发展，实现高附加值oc6BUSzpKrwo23vyQx/i5xyyCxWxm+DZBPCqF+eusdc=、高经济效率、高社会效益的“三高”效应，关键是需要具备创新能力的劳动者，需要建设一支集研发与应用、建设、运营、维护为一体的层次化科技创新团队。

二、山西机场数字人才配置策略

企业转型升级的核心目标是提升企业的竞争力和适应性，以适应市场需求的变化。数字化转型不仅需要新技术人才，业务创新人才，更需要能够将新技术与业务结合起来的数字复合型人才，如何培养高水平的数字人才队伍是数字化转型不可避免的一个问题，山西航空产业集团有限公司已布局通航、非航、临空经济发展板块，未来全省机场扩建、新建需要大量的数字人才，在现有人才储备不足的情况下，如何引进、培养、激励符合企业数字化转型的人才显得尤为重要。

（一）数字化人才引进

1.结合企业发展特点，优化引才机制。在新形势下，企业必须明确自身的实际发展情况和未来产业布局，梳理各层级各部门对人才的实际需求，制定出科学合理的人才招聘计划。引进人才时需要设置考察重点，对于数字化技术型人才，要关注他们对新兴技术的感知力、理解力和创造力，对未知事物的探索性、坚韧性和创意性;对于数字化复合型人才，企业需要关注他们对于业务的深耕程度、对数字化转型的钻研程度、对数字产品的认知程度。

3.创新招聘渠道，广纳数字人才。针对数字人才引入，企业除进行传统校园招聘、社会招聘外，还应采用不同的招聘渠道，吸引多领域、地区优秀人才，如建立数字招聘，通过招聘工程精准地了解应聘人员数字能力，同时可以招聘到全球各地区不同文化、不同背景人才，增加组织的多样性和创造力，从而推动企业的数字化进程;针对急需岗位、急需人才，进行专职猎头招聘，针对性地选择人才，提升人岗适配度;针对“管理+数字”复合型人才或其他高端人才，可建立绿色引才机制或积极探索职业经理人招聘机制。

（二）数字化人才培养

1.建立数字化人才分层分级培养机制。根据各类人才管理权限，建立由集团总部统筹和成员企业广泛参与的两级人才培育机制，弥补三支人才队伍数字转型知识盲区和弱项。管理人才担负着推动企业数字化转型的核心重任，因此需要进一步打造管理层数字化思维，培养数字化领导能力，由总部综合研判管理人员知识结构，建立个性培养计划，采用内部研讨与外部对标相结合、送外深造与专题培训相结合的方式拓宽管理人员视野。在员工培养方面，根据不同岗位的具体要求制定出科学合理的人才培养方案，快速、灵活、高效地重塑现有人才的专业化数字技能，充分发挥数字化形态下的组织效能及员工个人价值，推动企业数字化能力建设，