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工程项目经济管理的风险与对策探讨

中图分类号：F281?文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）06-294-02

一、在工程项目经济管理中，采取有效的风险控制和预防措施至关重要

二、引发建筑工程项目经济管理风险的原因分析

（一）质量问题造成最大经济风险产生

（二）项目实施的复杂性造成经济风险把控难

（三）风险把控工作人员素质能力有待提升

固定资产投资项目的实施过程中，工程项目的工程经济管理工作往往会集中由企业的风险管理部门或者项目建设部门牵头组织和负责完成。由于工程项目实施过程的复杂性、专业性及多面性，工程经济管理工作需要比较强的协调能力、组织能力、沟通能力、解决问题的能力等等，这就对从事这方面工作的人员或者团队提出了需要具备上述综合能力的更高要求。然而，现实情况是工程项目工程经济管理的工作人员，往往素质和能力有限，由于缺乏足够的管理经验和工程项目经验，许多工程项目的工程经济管控方案往往徒劳无功。而且，由于缺乏对投入成本的有效控制，缺乏对投入成本和工程项目实施方案相互关系的理解，使得工程项目的经济风险难以得到有效控制[2]。因此，为了更好地管理和控制工程项目的风险，不仅需要加强对工程项目费用预算的合理估计，做好项目建设进度的规划、执行和调整，更需要提高此方面工作人员的专业能力和素质。

三、应对工程经济管理风险的对策

（一）提高做好工程项目风险管理的意识

为了有效控制固定资产投资项目建设过程中的工程经济风险，必须从思想上、意识上和观念上进行改变，在项目建设过程中，相关的每个人都重视工程质量及工程经济管理。

首先，应该增强企业高层决策者的质量管理意识和风险管理意识，让经济风险监管部门或者项目建设部门不再仅仅是被动处理数据和材料的办公室。随着各行业市场竞争的激烈加剧，决策者应该从根本上改变思维模式，以便更好地把控工程项目的质量和经济风险[3]。可以考虑将项目成本与工程质量、施工进度计划涉及的各部门管理要求结合起来，将它们所做的施工建设和发生的费用整合起来，以便更加充分、更有效地发挥经济风险管理职能的作用。其次，中层管理者应该先行提升对工程项目经济管理工作的重视程度及专业能力，积极采取各项可能的措施，有效地测算各项投入成本，并控制工程项目建设过程的费用支出，避免资金链断裂风险，合理有效地分配投资占比。

（二）提升工程经济管理人员的专业能力

（三）做好工程项目建设的闭环管理

单一的部门很难对项目施工的全过程所有经济风险进行有效监督和防范，需要在企业内部打造并形成一套闭环的管理系统或流程，加强多个部门之间的有效配合，将会大幅提升风险预判和防范的有效性。

[1]王增田.项目建设工程经济管理存在的风险及防范对策探讨[J].建材发展导向，2021，019（002）：340-341.

（责编：赵毅）