A02-上海中建海外发展有限公司设计管理制度.doc

上海中建海外发展有限公司设计管理制度

（2020.12.1）

总则

目的：加强公司设计管理能力，提升各项目的设计管理水平，设计品质，设计创效能力，提升建筑产品的性价比，确保项目的顺利履约；

范围：公司各二级单位/海外分支机构及项目部；

依据：《设计管理手册-海外分册》（CCOSDC-DE-2020）

内容：本办法包括设计管理体系，设计管理工作职责，设计管理策划，设计质量管理，设计沟通及协调管理，设计管理考核内容及办法，奖惩方法七部分内容；

设计管理体系

项目设计管理工作包括：

投标配合阶段设计管理，策划阶段设计管理，设计实施阶段设计管理，深化设计阶段设计管理；

海外分支机构设计管理部门负责所属项目投标阶段设计管理及策划阶段设计管理设计实施阶段的设计管理工作；项目部设计管理部门负责深化阶段的设计管理工作；

各海外分支机构应设立专职的设计管理人员；各项目部依据项目情况设计专职或兼职的设计管理人员；

设计管理工作职责

各二级单位（海外分支机构）、项目部按照《设计管理手册》规定及流程，完成以下工作：

所属地区设计资源的收集及评价；

设计前期基础设计资料的收集与评估；

组织召开设计策划会，做好各阶段设计管理策划书的编制；

中国标准在当地的推广与落地；

设计优化、优化设计的立项，落实，效益确认；

设计质量管理；

设计沟通与协调管理；

设计进度、计划管理；

设计管理策划

设计管理策划书应包含如下内容：

项目设计管理目标（CSCEC8B-OS-B140107）；（项目概况及管理目标）

设计管理人员岗位职责表（CSCEC8B-OS-B140104）；（组织架构及岗位职责）

设计输入条件评估；（CSCOD-DE-B30715)；（设计依据）

设计管理工作包分解（CSCOD-DE-B30716）；（任务分解）

设计分包需求策划（CSCEC8B-OS-B140106）；（资源需求）

设计工作包限额表（CSCOD-DE-B30717）；（成本控制，商务）

重要节点控制（CSCEC8B-OS-B140105）；（设计计划及主要设备，材料参数，品牌确认控制节点）

设计过程重点、难点清单（CSCOD-DE-B30717）；（重，难点分析）

风险点/价值工程点清单（CSCOD-DE-B30509）（9.1~9.4为附件）

9.1商务盈亏清单（商务）

9.2采购价差清单（采购）

9.3施工技术、商务，采购建议清单（工程，商务，采购）

9.4设备、材料品牌清单（采购）

10.标准化工作流程及管理制度

设计质量管理

严格执行设计输入条件评估制度；

分阶段组织全项目，全专业实施图纸会审及内部文件联审制度；

严格执行设计交底制度；

落实设计变更管理流程；

设计沟通及协调管理

做好工作包任务拆分及界面划分，明确技术条件和节点要求，材料需求（材料清单）等；

严格执行专业间校审制度，并做好设计会签工作，形成会签记录；

做好问题清单，材料清单的销项管理工作；

沟通过程遵守一事一单制（对外采用工作联系单，问询单，对内采用内部联系单）；

按需/定期召开设计协调会制度，并形成会议纪要；

设计进度管理

根据项目总计划，按照设计计划管理流程，制定设计工作月进度计划，周计划；

月度工作计划中包含如下内容：

图纸报审计划；

材料报审计划；

材料参数、品牌确认计划

关键问题处理计划；

周工作计划中包括如下内容：

图纸工作计划；

问题解决计划；

重要协调会议计划

设计管理考核内容及办法

公司设计管理部/科技部每半年对各分支机构所属项目部进行一次考核，考核采用检查资料和评价产品的办法对设计管理工作进行考核。

考核内容及评分标准详附件一

奖惩方法

年度考核得分前三名的项目，给与优秀设计管理奖成果证书，设一等奖1名，奖励人民币8000元，二等奖1名，奖励人民币5000元，三等奖1名，奖励人民币3000元。（所有奖项可申报成员5名）