物流管理操作流程.pptx

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

物流管理操作流程

演讲人:

日期:

CATALOGUE

目录

01

订单处理规范

02

仓储管理流程

03

运输配送体系

04

库存控制策略

05

物流信息系统

06

风险管理机制

01

订单处理规范

接收渠道

电话、邮件、电子商务平台等多元化接收方式,确保订单信息及时准确。

订单接收与确认标准

确认内容

客户信息、商品信息、数量、价格、支付状态等关键要素逐一核对。

时间要求

在接收订单后规定时间内完成确认,确保订单处理时效性。

分类依据

结合订单紧急程度、客户重要性、库存情况等因素,设定不同处理优先级。

优先级设定

特殊情况处理

针对特殊订单(如大客户、紧急需求等),制定相应处理策略。

根据订单性质、客户需求、商品类型等进行科学分类。

订单分类与优先级设定

异常订单处理机制

异常识别

通过系统监控或人工审核,及时发现订单中的异常情况(如信息错误、库存不足等)。

处理流程

跟踪反馈

明确异常处理的具体步骤,包括与客户沟通、调整订单、协调库存等。

对异常订单处理过程进行全程跟踪,确保问题得到妥善解决,并及时向客户反馈处理结果。

1

2

3

02

仓储管理流程

货物入库验收标准

药品验收

双膦酸盐等药品需检查批准文号、生产批号、有效期等关键信息。

数量核对

确认实际到货数量与入库单数量一致。

质量检验

按照相关标准对货物进行抽样检测,确保质量合格。

包装检查

确保外包装完好无损,内包装符合规定要求。

库位划分

根据货物属性、形状、大小等因素合理规划库位,确保货物摆放整齐有序。

库位标识

设置明显标识,便于查找和管理。

温湿度控制

根据不同货物的温湿度要求,设置合理的温湿度范围,确保货物储存安全。

防火防潮

采取有效措施防火、防潮,确保货物不受损害。

库位规划与存储优化

再次核对出库数量,确保与出库单数量一致。

数量复核

对出库货物进行再次质量检查,确保质量合格。

质量检查

01

02

03

04

仔细核对出库凭证,确保出库货物与凭证一致。

出库凭证审核

与收货方办理交接手续,确保货物安全出库。

交接手续

出库复核操作规范

03

运输配送体系

运输路线规划原则

成本最低原则

根据货物的特性和运输距离,选择成本最低的运输路线,减少运输费用。

安全性原则

考虑道路状况、天气条件等因素,确保运输过程的安全性。

时效性原则

根据货物的紧急程度和运输距离,合理规划运输路线,确保货物按时到达。

资质评估

评估承运商的车辆数量、运输能力和技术水平,确保其能够满足运输需求。

运输能力评估

服务质量评估

评估承运商的服务质量、服务态度和服务水平,确保货物在运输过程中得到良好的保护和服务。

评估承运商的运输资质、信誉度和经营历史,确保承运商合法经营、有合法运输资质。

承运商选择评估标准

实时跟踪

采用GPS等技术手段,对货物进行实时跟踪,确保货物在运输过程中的安全。

在途监控与时效管理

异常情况处理

建立异常情况处理机制,对运输过程中出现的异常情况及时处理,确保货物不受损失。

时效管理

根据货物的紧急程度和运输距离,制定合理的运输时效管理制度,确保货物按时到达。

04

库存控制策略

安全库存计算模型

需求预测

基于历史销售数据和市场需求预测,确定未来一段时间内的需求量。

02

04

03

01

服务水平

根据企业的服务水平目标,确定缺货率或现货率等安全库存的保障程度。

供应周期

考虑采购、生产和运输等环节的时间周期,确定库存补给的延迟时间。

计算模型

综合考虑上述因素,通过数学模型计算安全库存量,如使用正态分布模型、安全因子法等。

库存周转率优化方法

库存分类管理

将库存按照不同类别进行分类,制定不同的库存控制策略,以优化库存周转率。

缩短采购周期

通过优化采购流程、加强供应商管理等方式,缩短采购周期,降低库存积压。

需求预测与生产计划协同

加强需求预测与生产计划的协同,实现按需生产,减少库存积压。

库存监控与调整

实时监控库存情况,及时调整库存控制策略,确保库存周转率的优化。

通过销售数据分析和市场调研,识别出滞销品或长期积压的库存。

将滞销品从正常库存中分离出来,进行专门的库存管理。

制定针对性的促销策略,如降价销售、捆绑销售等,提高滞销品的销售量。

对于无法销售的滞销品,与供应商协商退货或进行报废处理,减少库存积压和资金占用。

滞销品处理流程

识别滞销品

库存调整

促销策略

退货处理

05

物流信息系统

数据采集与整合规范

数据来源

包括订单管理、运输管理、仓储管理等环节的数据。

数据格式

制定统一的数据格式,确保数据的一致性和准确性。

数据采集方法

采用自动化采集和人工录入相结合的方式,提高数据采集效率。

数据整合

将各环节的数据进行整合,形成完整的物流信息链。

追踪方式

通过系统界面实时展示运输车辆的位置、速度、温度等信息。

追踪数据展示

文档评论(0)

csx15114528826 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档