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2023年人事经理年终工作总结通（用22篇）

2023年人事经理年终工作总结篇1

感谢公司提供给我很大的发空间和一个良好的平台，正是因为这

样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步

伐。我对人力资源部一年的工作做了如下规划：

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的

编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是

人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料•，非常关键。这个体系

不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公

司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清

理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪

酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人

才的需求。

1）因要配合绩效管理的开展，拟在一年1月或2月对公司的主管级

以上员工进行相关知识的培训。总结—年考核工作开展的不好的原因，

公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做

考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前.上报林总。

2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需

要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参

训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效

地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

3）公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，

不同的课程对不同的人员进行公司内训I,保证公司综合水平的提高，人

事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

4）可在一年组织公司中层参加一些户外拓展训练，过户外的活动,

锻炼并强化中层的团队意识。

5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在垓部

门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员

工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，

2023年人事经理年终工作总结篇2

本人于20_年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工

作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据

公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好

人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加

了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有

了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃

发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前

有了新的突破，工作方式有了较大的改变。

据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。

我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧

围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工

作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工

作重心逐步开展的。

一、现结合近一年来工作完成的JL作总结如下

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行

政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手

续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须

细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、

招聘等工作重，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中

心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

1、公司人员招聘工作

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，

本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。

完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。

及时并有效的与集团公司联系，20_年度中共办理员工入职17人，办

理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，