安技部带队赴郑州公司对标学习班组安全建设和职业安全健康体系建设.docx

赴郑州公司对标学习班组安全建设和职业安全健康体系

5月12-13日，由安技部刘建民经理带领客服、运行、总经办共6个一线班组长赴郑州公司就班组安全建设进行对标学习，同时针对公司目前正在进行的职业安全健康体系建设过程中遇到的问题进行了深入和坦诚的交流。

12日上午首先到达郑州公司目前规模最大的综合性场站调度中心第三储配站，该站是集LNG生产、储配，压缩天然气储配、区域高中压调压站于一身的综合性场站，在三储站首先跟调度中心安全管理室张主管针对班组安全建设的体系架构、如何理解和消化总部的班组建设指引以及专项审核评分表、如何建立公司—部门—班组三级安全管理体系等进行了深入了交流，各班组长针对进行了提出了自己的理解认识同时存在的困惑，张主管进行了一一解答和回应。

紧接着中午赶到了此次被总部评选为6个标杆班组之一的二线门站进行对标学习，二线门站于2012年底投运，在建站之初就严格按照总部关于班组建设指引要求将日常生产运行管理工作同班组建设紧密结合，坚持平时工作就纳入班组级管理体系当中的基本思路，张小龙站长就如何做好班组级的清晰组织架构，明确的安全责任目标、健全的规章制度、完备的工作计划、建立安全生产绩效奖惩机制、明确制订班组每位员工的安全职责及分工等问题和各班组长进行了沟通并对各班组长提出的目前在推进班组建设过程中碰到的实际问题进行了解答和回复。

13日上午，安技部和郑州公司安全管理部姬经理、姜经理、就职业安全健康管理体系如何建立、试运行以及定期开展专项审核进行了对标学习，尤其是针对如何培养公司的内审员、编制适用于不用业务部门的专项审核表等重点工作进行了交流并查阅了大量的体系制度、流程、表单、专项审核表等安全管理的基础管理资料。下午又与客服部安全管理室杨主管就客服部的安检和维修2个版块业务如何开展安全行为观察和安全文化活动进行了对标学习。

通过此次与郑州公司标杆班组、安全管理部、客服部的交流沟通和对标学习，各班组长逐渐对班组建设的重要性、目的和意义有了更深层次的理解和认识，明确了下一步针对各班组目前存在的问题与不足如何积极开展班组安全建设工作的目标、工作思路及方法，同时安技部会持续跟进各班组开展实际情况，继续有针对性的加强培训和监督考核，积极稳步推进公司各班组的安全建设和职业安全健康教育体系建设。

安全技术部

2014年5月14日