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2024年医院干部谈心谈话记录范文大全

以下是一份较为详细的2024年医院干部谈心谈话记录，内容涵盖医院管理、医疗服务、团队协作等多个方面。

谈话人：医院党委书记[姓名]

谈话对象：医院各科室主任及护士长代表

谈话时间：2024年[X]月[X]日

谈话地点：医院会议室

开场

党委书记：各位主任、护士长，今天把大家召集起来进行这次谈心谈话，主要是想深入了解咱们医院目前在管理、医疗服务、团队建设等方面存在的问题和大家的想法，以便我们更好地规划医院的发展。希望大家畅所欲言，有什么问题、建议都可以提出来。

科室主任发言

外科主任：我先说说外科这边的情况。今年以来，外科手术量有所增加，特别是一些复杂手术的开展也越来越多。但是我们面临着一个很现实的问题，就是手术设备的更新跟不上需求。比如我们的腹腔镜设备，已经使用多年，经常出现故障，影响手术的顺利进行。而且随着外科技术的不断发展，一些新的手术器械我们还没有配备，这在一定程度上限制了我们业务的拓展。另外，外科医生的工作压力也很大，经常需要加班加点，长期的高强度工作导致部分医生出现了职业倦怠的情况。

内科主任：内科的情况也差不多。患者数量持续上升，床位一直处于紧张状态。我们经常需要加床，这不仅给患者的就医体验带来了影响，也增加了我们护理工作的难度。在医疗质量方面，虽然我们一直严格按照诊疗规范进行操作，但是由于患者数量多，医生的问诊时间有限，有时候很难做到全面细致的了解患者的病情。还有就是内科的科研工作，由于缺乏足够的资金和时间支持，进展比较缓慢。

妇产科主任：妇产科是一个比较特殊的科室，我们不仅要关注患者的疾病治疗，还要注重孕产妇的心理护理。目前，我们科室的护理人员相对不足，特别是在孕产妇高峰期，护理工作常常忙不过来。而且妇产科的医患沟通非常重要，但是由于患者多、时间紧，有时候很难做到与每一位患者都进行充分的沟通，这也容易引发一些医患矛盾。另外，我们希望医院能够加强对妇产科新技术的引进和推广，比如无痛分娩技术，虽然我们已经开展了一段时间，但是普及率还不高。

急诊科护士长：急诊科是医院的前沿阵地，每天面对的都是急危重症患者。我们的医护人员工作强度非常大，而且精神高度紧张。在人员配备方面，我们觉得还不够合理，特别是在夜班的时候，医生和护士的数量相对较少，遇到突发情况时，很难及时有效地进行处理。另外，急诊科的物资储备也存在一些问题，有时候会出现急救药品和器材短缺的情况，这对患者的救治非常不利。

党委书记回应

党委书记：大家反映的问题都很实际，也很重要。关于手术设备和物资储备的问题，医院会尽快进行调研和评估，制定合理的设备更新和物资采购计划。对于医护人员的工作压力问题，我们会进一步优化人员配置，合理安排工作岗位和班次，尽量减轻大家的工作负担。同时，我们也会加强对医护人员的心理关怀，开展一些心理健康培训和辅导活动。

在医疗质量和医患沟通方面，我们要进一步加强管理。各科室要定期组织病例讨论和业务学习，提高医生的诊疗水平。同时，要加强对医护人员的医患沟通技巧培训，建立良好的医患关系。对于科研工作，医院会加大资金投入，鼓励大家积极开展科研项目，争取在学术领域取得更多的成果。

进一步讨论

外科主任：除了设备和人员的问题，我还想谈谈学科建设。我们外科目前虽然在一些领域有一定的优势，但是缺乏学科带头人。我们希望医院能够出台一些人才引进政策，吸引一些知名的外科专家加入我们的团队，带动学科的发展。

内科主任：我觉得医院的信息化建设也需要加强。目前我们的电子病历系统还存在一些不完善的地方，比如信息共享不及时、数据录入繁琐等问题。这不仅增加了医生的工作负担，也影响了医疗效率。另外，我们希望能够建立一个远程医疗平台，方便与上级医院进行会诊和交流。

妇产科主任：在人才培养方面，我们科室有一些年轻的医生和护士，他们有很大的发展潜力。但是缺乏系统的培训和学习机会。我们希望医院能够为他们提供更多的外出进修和参加学术会议的机会，提高他们的专业水平。

急诊科护士长：我建议医院加强对急诊科的宣传力度。很多患者对急诊科的就诊流程和服务内容不太了解，导致一些不必要的纠纷。我们可以通过医院官网、微信公众号等渠道，向患者普及急诊科的相关知识，提高患者的认知度。

党委书记总结

党委书记：大家提出的这些建议都非常好，具有很强的针对性和可操作性。医院会对这些问题和建议进行梳理和分类，制定详细的整改措施和工作计划。

在学科建设方面，我们会尽快制定人才引进政策，加大对学科带头人的引进力度。同时，也会加强对现有人才的培养和扶持，为他们提供更好的发展平台。

关于信息化建设，我们会与相关技术部门沟通，对电子病历系统进行优化升级，建立远程医疗平台，提高医疗信息化水平。

在人才培养方面，医院会制定完善的人才培养计划，为年轻医护人员提供更多的学