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2024年人力资源年度工作计划

人力资源年度工作计划1

一、完善公司组织架内

公司的组织架构建设决定着企业的发展方，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办

事处及网点架构安排仍存在问题,鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司驻外网点组织

架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一

个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明

朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，

保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、各职位工作分析

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析

既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔

接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司

及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程

度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给

人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方性的培训提供依据。

三、人力资源招聘与配置

20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作

基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足

公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格

按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分

析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可育班使人尽其才，并保证组织高效运转是人力奥源

的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控

制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：

满足需求、保证储备、谨慎招聘。

四、员工培训与开发

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝

聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作质

都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训

与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年计划对员工培训

与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

五、人员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。

在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。20xx年人力资源部将把此工作

作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一°人员流动控制年度目标：正式员工（不

含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过

15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，部分岗位需签订《竞业

禁止协议》；熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和

遗憾，树立公司良好的形象.

六、本部门自身建设

长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将

人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自20xx年设立人力资源部以来，公司领导对人力

资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体

现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部

在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人

力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次使人力资源工