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A新能源公司研发人员激励体系优化研究

摘要

人力资源作为企业最核心最宝贵的资源，对企业的发展和进步产生极为重要的影

响。企业保持竞争优势的利器在产品，产品的竞争在技术，技术的积累在人才，因此建

立科学的研发人员的激励机制是首要任务。研发人员的独特价值在于他们所掌握的技能

可以给企业创造技术能量，所以必须探索出具有企业自身特色的人才激励机制。

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本文选取了国内某新能源上市企业公司研发人员群体作为研究对象，探讨了企

业研发人员激励机制存在的问题及其解决之道。首先采用了问卷调研法、人员访谈法等，

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对公司研发人员激励现状进行分析；其次具体分析公司研发人员激励存在的问题，

包含薪酬缺乏激励性、职业晋升通道存在不明确性、人员保留及关怀体系不健全等。最

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后制定符合公司研发人员的激励方案，如通过健全薪酬体系设计、实行人员薪酬差异

化激励，优化绩效考核和辅导机制、丰富人员培训质量等几个方面进行改善设计，并给

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出保障措施，为公司研发人员的激励提供思路。

关键词：研发人员；激励体系；优化

哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文

Abstract

Asthecoreandmostvaluableresourceoftheenterprise,thehumanresourcehasavery

importantimpactonthedevelopmentandprogressoftheenterprise.Thekeytoolfor

enterprisestomaintaincompetitiveadvantageliesinproducts,thecompetitionofproducts

liesintechnology,andtheaccumulationoftechnologyliesintalents.Therefore,itisthe

primarytasktoestablishascientificincentivemechanismforRDpersonnel.Theunique

valueofRDpersonnelliesinthefactthattheirskillscancreatetechnicalenergyforthe

enterprise,soitisnecessarytoexplorethetalentincentivemechanismwiththeenterprises

owncharacteristics.

ThispaperselectstheRDpersonnelgroupofAdomesticlistednewenergycompany

astheresearchobject,anddiscussestheproblemsexistingintheincentivemechanismofr

Dpersonnelanditssolutions.Firstly,thequestionnairesurveymethodandpersonnel

interviewmethodareadoptedtoanalyzetheincentivestatusofRDpersonnelinCompany

A;secondly,theproblemsofRDpersonnelincentiveinCompanyAareanalyzed,

includingthelackofsalaryincentive,theambiguityofcareerpromotionchannel,personnel

retentionandimperfectcaresystem.Finally,theincentiveplaninlinewith