2025年大学试题(管理类)-项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.项目计划制定小组要负责项目计划制定阶段（）计划和实施工作。

A、全部的

B、部分的

C、一半以上的

D、少量的

2.由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。

A、台班费

B、台班折旧费

C、折算租金

D、折算租金乘以规定的降效系数

3.投标报价的策略有（）。

A、活口报价

B、多方案报价

C、亏损报家

D、合理化建议

E、薄利保本保价

4.代理进出口业务应当由（）收付汇。

A、代理方

B、委托方

C、第三方

D、其他方

5.下列关于WBS的说法，正确的是（）。

A、WBS是甘特图的另一个名称

B、每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义

C、未包含在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中被定义

D、WBS中只列出关键路径上的活动

6.在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

A、执行实施整体变更控制过程

B、与过程专家一起审查项目

C、将优化项目分配给团队

D、拒绝范围蔓延的尝试

7.承包商将中标项目的一部分内容包给分包商，从而在总承包商与分承包商之间签订的合同是（）

A、项目总承包合同

B、劳务分包合同

C、转包合同

D、项目分包合同

8.下列阶段中，最先开始的是：（）

A、项目范围确认

B、项目范围计划

C、项目实施

D、项目范围界定

9.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

A、向客户提交变更请求记录这些变更

B、实施整体变更控制过程

C、与客户一起审查变更管理计划

D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

10.下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）

A、项目范围计划提供了范围变更控制的基准

B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

C、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息

D、项目范围计划一旦确定就不能更改

E、项目范围计划可以随意变动

11.贸易项下，委托方收取代理方划转的款项时，无需进入其（）账户。

A、待核查

B、经常项目外汇

C、现汇

D、人民币

12.设计工作岗位的原因是公司管理方面的事情，项目管理者不必向下属讲述。

13.确定工期的前提（）

A、确定开工日期

B、确定交付日期

C、确定使用资源

D、确定所需费用

14.公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）

A、开会协商资源分配

B、按先到先得分配资源

C、分配资源为多个项目加班

D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵

15.属于待核查账户收入范围的资金误入经常项目外汇账户的，金融机构应根据（），为其办理该笔收汇划入待核查账户手续。

A、外汇局要求

B、企业说明

C、银行惯例

D、第三方申请

16.实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（）

A、管理收尾

B、明确表示的项目记录

C、更新所有的变更要求

D、确定项目计划

17.境内资产变现账户不允许异地开户。

18.以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容？（）

A、工作分解结构

B、项目范围说明书

C、项目范围管理计划

D、工作分解结构词典

19.为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分？（