2025年大学试题(管理类)-目标与时间管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-目标与时间管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.在（）上，上司往往比下属更有兴趣。

A、组织会议

B、提高效率

C、分解目标

D、考核进度

2.出差的机会成本包括：（）

A、指导下属提高她的技能

B、和一个重要客户吃饭，很可能因此而得到一份新订单

C、为下属和团队制定出一个更有效率的工作计划

D、通过电话与四五个潜在的客户沟通

3.可以用于时间表制定的工具非常有限。

4.在回顾完成的工作时，比效率更有价值的东西是（）

A、效力

B、时间

C、效价

D、影响力

5.作为团队负责人，所面临的挑战是从（）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值目标。

A、现实目标

B、潜在目标

C、个人目标

D、项目目标

6.具有（）的任务给予优先权B。

A、中等价值

B、高紧急度

C、做高价值

D、中紧急度

7.关于时间跟踪记录错误的说法是（）。

A、通过对时间的记录，你会变得更清楚

B、计划某个工作时，记录你的预算时间

C、在短期内确定的目标最好只有一个

D、当工作完成后，检查你用的实际时间

8.如果出现意料之外的工作，重新制定时间表。

9.离高层最近，能领会领导意图的部门是（）

A、跨部门委员会

B、管理企划部

C、人力资源部

D、总经理办公室

10.为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍？（）

A、优秀企业有良好的时间管理

B、优秀企业规模大

C、优秀企业具有跨国经营经验

D、普通企业的员工素质低

11.设定目标的目的包括同一个（）。

A、理念

B、企业文化

C、目标

D、方向

12.德鲁克的《管理实践》中提到，任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的（）融汇成一种共同的（）。

A、发展

B、目标

C、努力

D、任务

13.委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（）。

A、权力

B、经费

C、时间

D、下属

14.《超负荷工作的美国人》一书的作者是（）。

15.在委派任务后，还需要对员工的完成情况进行（）

A、控制

B、反馈

C、估计

D、监督

16.在组织的（）阶段，目标尤其重要。

A、变革

B、成熟

C、快速成长

D、正常发展

17.（）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。

A、拖延

B、超负荷

C、恐惧

D、无趣

18.当职责范围增大时，时间分配就会变得（）。

19.在提高效率方面，员工比上司更有兴趣。

20.当下属完成任务中遇到问题时，上司需要帮助他们解决好每一个问题。

21.充分利用旅行时间有哪些技巧（）

A、带上足够多的文件，把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来

B、为参加一个会议，在抵达前作好一切准备

C、旅途可以得到不被打扰的时间

D、尽可能利用旅行的时间

22.发展导向的关注核心为（）。

A、人

B、组织

C、企业高层

D、企业结构

23.主动的态度有（）。

A、我实在不行了

B、我可以和他沟通

C、他无法合作

D、我就这样了

24.“（）模式”的管理方法，为那些时间紧张的上司们节省了很多时间。

25.任务清单就是把所有需完成的任务都放在一个显眼的表格里。

26.要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意（）

A、员工目标要有挑战性

B、员工目标数量不可多

C、上下沟通，员工参与讨论

D、员工目标要力求量化和具体化

27.目标管理中，目标就是（）的要求