创新创业教育第六章PPT课件.pptx

外语教学与研究出版社创新创业教育

第6章创业计划与实施一创业计划书制订二创业团队组建三创业法律法规四创业融资五新企业创建

学习目标1.了解创业计划书的制订流程和撰写原则。2.掌握创业计划书的撰写。创业计划书制订第一节

一、创业计划书简介创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要，是一份全方位的商业计划。融资过程中的创业计划书通常是递交给投资者的，以便于他们评判企业或项目，从而决定是否向企业投资。创业计划书的核心主题是介绍企业，而不是介绍单一的技术或项目，所以创业者一定要注意创业计划书撰写的主体角色。在融资过程中使用创业计划书的重要目的是突出企业的投资价值，而这个目的需要贯彻在创业计划书的每一个部分当中，整个创业计划书也需要围绕这个中心展开。企业的投资价值简单而言就是企业的成长空间、成长能力和成长效率，所以在创业计划书中一定要突出企业自身的生存和发展能力，包括企业在市场、产品、竞争、管理、销售、财务等方面的掌控能力和增长能力。创业计划书制订第一节1234创业

二、创业计划书的制订流程1.第一阶段：创业计划构思创业者对将要开创的事业进行细致的思考，并考虑细化的构思，确定创业项目以及项目实施进度表和工作进程。2.第二阶段：市场调查和建立客户联系创业者要准备一份客户调查纲要，了解潜在客户的数量、客户愿意支付的价格、产品或服务能实现的客户价值。3.第三阶段：创业计划书制作（1）市场目标和策略（2）实施（3）团队（4）财务创业计划书制订第一节1234创业

三、创业计划书的撰写原则创业计划书的表现形式是多种多样的，其常见的基本框架如图6-1所示。一份好的创业计划书是能够吸引投资者并获得融资的材料，是能够帮助创业者理清逻辑和思路、整合资源的计划，因此，在撰写创业计划书时要明确其撰写目的。创业计划书制订第一节

四、创业计划书的撰写1.企业的基本情况2.创业者个人与团队的情况3.市场评估报告4.市场营销计划5.企业的组织结构创业计划书制订第一节1234创业6.固定资产7.财务计划8.企业风险分析9.附录10.封面

第6章创业计划与实施一创业计划书制订二创业团队组建三创业法律法规四创业融资五新企业创建

学习目标1.了解创业团队的类型、特点和组建原则。2.掌握创业团队的组建流程。3.熟悉创业团队管理的相关知识。创业团队组建第二节

一、创业团队简介1.创业团队的概念创业团队是指在创业初期，由一群能力互补、责任共担、愿为共同的创业目标奋斗的人组成的特殊群体。创业团队通常是由两个或两个以上具有共同创业目标和一定利益关系的、共同承担创办新企业责任的、处在新企业主要管理位置的人共同组建而形成的有效工作群体。2.创业团队的类型和特点一般来说，创业团队可以分为星状创业团队、网状创业团队和虚拟星状创业团队三类，不同类型创业团队的优缺点。创业团队组建第二节1234创业

二、创业团队的组建原则在组建创业团队的过程中，创业者都希望能找到志同道合、相互配合的团队成员，以实现更高的团队能效。虽然创业团队的组建因行业、项目的不同而有所不同，但也具有一些共同的组建原则。创业团队组建第二节

三、创业团队的组建流程1.明确创业目标2.创业者自我评估（1）知识基础。（2）专门技能。（3）创业动机。（4）承诺。（5）个人特性。3.招募合适的人员4.确定职权和分工5.构建制度体系6.建立内部融合机制创业团队组建第二节1234创业

四、创业团队成员的选择创业团队一般由创业者、合伙人、其他团队成员（如员工等）和顾问等组成。许多创业企业是由两个或更多的人创建的，创业者选择一位（或多位）好的合作伙伴是非常重要的。为了做出正确的选择，创业者需要了解三个方面的基本信息：1.自我评价2.明晰需要3.评价成员创业团队组建第二节1234创业

五、创业团队的管理1.树立创业团队的愿景愿景就是创业团队领导者和团队成员所想要创造的、创业团队可能实现的、对不远的可持续发展的未来情形和结果的描述，进而形成创业团队统一的价值观。简单地说，愿景就是最终结果的描述。共同的愿景会使团队成员的价值观达到一个特定的水平，使得人们可根据他们的价值观进行合适的决定。愿景的三个要素如图6-4所示。只有当三个要素都被清晰地描述和理解时，愿景才是有力的、持久的。2.管理创业团队的目标3.提高创业团队的协作能力创业团队组建第二节1234创业

第6章创业计划与实施一创业计划书制订二创业团队组建三创业法律法规四创业融资五新企业创建

学习目标1.了解与创业相关的法律法规。2.熟悉创业所需的法律知识。创业法律法规第三节

一、主体法律法规1.公司法公司法是规定公司的设立、组织、运营、变更、解散、股东权利与义务和其他公司内部、外部关系的法律规范的总称。2.合伙企业法合伙是指两个以上（含两