城轨公司计划统计调度管理办法.docx

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《城轨公司计划统计调度管理办法》

一、总则

为了加强公司的施工计划、统计和调度管理工作，严肃计划统计调度工作纪律，确保计价数据的真实性，及时了解施工现场生产情况，规范工程信息的采集、传送、分析、处理等制度，更好地服务于企业，特制定本办法。

二、计划、统计、调度工作的职责

1、正确贯彻执行国家和集团公司关于计划、统计、调度工作的方针、政策和规章制度，并督促帮助所属部门正确执行。

2、遵守计划纪律，正确地编制各类计划，按时上报下达，深入实际，了解工程进度和计划执行情况，查找计划失控原因，并提出改进措施。

3、定期公布计划完成情况，按规定权限负责计划的调整、变更，及时对计划工作进行认真的考核。

4、坚决维护计划的严肃性，从严要求计划的兑现率，各项计划一经批准就严格执行，不允许以任何借口随意改变计划项目内容和计划指标。

5、按照统计法规，及时、准确地汇编和上报下达各类施工生产统计报表和统计数字。

6、负责统计资料的管理，及时提供给领导层所需的施工生产统计资料，作好统计分析。

7、坚持统计管理的一切规定，各类统计报表和数字、指标均应按规定项目和日期、上报下达，不允许漏报、瞒报，逾期报送，各项统计必须实事求是，准确、及时、完整。坚决反对统计工作中的弄虚作假，粗估冒算和拖拉怠工的行为。

8、按照施工计划、施工组织设计及每个时期的重点要求，督促检查执行情况，听取项目施工情况汇报，联系各部门解决施工中问题。

9、参加有关施工方面的会议，了解掌握计划及施组要求，对重大的安全与质量事故或其他必须紧急处理的问题，及时处理，向领导汇报。

10、定期及时向上级主管部门如实上报施工情况，年、季、月、完成任务情况，参加每周交班会和月度生产例会，通报生产任务情况，并将交班会中有关急需解决的问题，及时通知传达落实下去。

11、维护《在建工程信息管理系统》及《施工进度管理系统》，按时录入数据。

12、做好调度值班工作，按时下发调度施工简报。

三、工程计划管理

（一）、计划分类

1、年度、季度计划是贯彻企业经营方针的重要手段，是全体职工在计划期内从事施工和经营活动必须达到的目标，是评价和考核企业各项工作的主要依据。年、季计划的各个组成部分是互相联系，互相促进的，各部门的计划必须经过科学的、细致的计算和综合平衡以后才能确定。

2、月计划是企业内部组成执行年、季度计划的具体行动计划，通过月计划把年、季度计划任务具体化，保证年、季计划任务的实现，月计划是企业建立正常施工秩序，组织均衡施工，提高企业经济效益的施工经营活动。

（二）、计划的编制原则及依据

1、编制原则：根据公司的目标、任务和当前的条件、形势，统筹兼顾，合理安排，正确处理好施工经营活动中的各项比例关系，建立各种相对平衡关系，合理利用人力、物力、财力，克服薄弱环节，挖掘内部潜力，要坚持按施工程序合理组织施工，保重点、保竣工、保投产使用、兑现合同，讲求经济效益，实现企业的目标。

2、编制依据

（1）、年度计划

=1\*GB3①上级部门规定的考核指标；

=2\*GB3②工程任务的预测指标；

=3\*GB3③已经签订的工程承包合同；

=4\*GB3④上年的计划执行情况；

=5\*GB3⑤跨年工程的结转情况；

=6\*GB3⑥人、财、物保证情况。

（2）、季度计划

=1\*GB3①年度施工经营计划的各项要求；

=2\*GB3②上期计划执行情况；

=3\*GB3③工程任务落实情况；

=4\*GB3④人，财、物保证情况。

（3）月计划

=1\*GB3①季度计划的各项要求；

=2\*GB3②施工现场准备情况；

=3\*GB3③上期计划执行情况。

3、计划的编制

=1\*GB3①计划人员必须积极参与各施工工号的施工调查，参与施工组织设计和施工方案的研究等工作，熟悉合同条款，尤其是要掌握合同工期、合同价款、取费范围、安全、质量及保修条款。

=2\*GB3②每月按时收方计价，掌握施工进度，了解施工定额，根据合同工期、施组设计及上级部门的计划要求，认真、详细地安排本单位年、季、月计划。

=3\*GB3③计划编制内容

A、编制说明

包括：a上年、上季、上月生产经营计划完成情况及存在的问题分析，实际形象进度、节点工期落实情况，未完成原因分析。

b本年、季、月计划安排情况。包括计划产值，主要形象进度，主要工序开工和完工时间。

c本年、季、月施工任务的特点、重点、难点分析，确保任务完成拟采取的针对性措施。

B、年、季、月工程项目细目具体形象进度表(包括设计数量、单价、数量、价值及详细的形象进度要求)。

=4\*GB3④上报时间