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项目经理岗位职责

1.全面负责工程项目、安全生产、施工管理工作，平衡生产

任务、施工量，保证合同履约的实现。

2.对施工计划的制定、实施、成品保护、工程交付使用等方

面负直接责任。

3.对工程的质量管理工作付全面责任，落实项目经理部的职

责和权限，组织建立质量保证体系，是公司贯标工作顺利

进行。

4.对工程项目实施成本核算，项目经理对项目人工、材料等

成本进行控制。

5.领导和组织木项目部对施工工艺、质量标准、规程规范的

管理。

6.有权调整岗位聘用人员，但应事先上报公司经理批准，人

事部门备案，负责对项目部所有人员进行考核。根据考核

情况实施奖励或处罚。

7.项目经理对工程设备采购有定厂、认价的合同签定权，保

证综合采购利润不得低于设备材料合同金额的5%。

8.负责外施队工程量的签认工作。

9.在施工过程中，外施队任务的二次调整可由项目经理根据

工程进度等方面决定，但应上报公司生产计•划科，由生产

计划科传报相关科室。

项目工程师岗位职责

1.在项目经理领导下，全面负责公司生产过程质量控制工

作，对项目工程所承担的技术质量指标负责。

2.组织编制工程施工方案及保证工程质量和安全生产的技

术措施。

3.参与工程设计交底，主持工程图纸会审，审批施工员的技

术、安全等项交底。

4.负责按照施工规范、设计图纸、工艺标准、施工组织设计、

技术安全措施进行施工的监督和执行。

5.负责组织工程的质量评定工作参加隐蔽工程验收和工程

竣工验收工作。

6.负责工程档案等各项技术资料的编制、签认、收集和整理

并汇总上报。

7.负责本项目部的技术业务学习和技术安全教育，对安全技

术上的责任。

8.负责工程质量事故的调查，根据上级要求组织有关人员进

行施工过程质量事故分析，对施工中发生质量问题的部门

和个人提出处理意见。

9.主抓项目经理部的贯标审核工作。

10.指导检查施工员施工工艺、施工程序，并对施工人员的工

程质量向项目经理提出奖惩建议。

11.协助公司科技质量科进行与建设单位的联系和对质量纠

纷的处理，经领导批准有权召开建设单位的协调会。

12.监督材料管理员的料具、机械、计量器具的领用、发放、

标识管理工作。

施工员岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责分管施工项目的各项工作。认

真贯彻执行各项技术标准、规程、规范和规章管理制度。

2.编制、下达工程结算任务书，并将工程结算任务书报项目

经理审批。

3.参加编制施工组织设计、施工方案和技术交底及特殊重（

要）施工部位的方案编制。负责熟悉、审查施工图纸，参

加图纸会审、技术交底、工程计划等工作。绘制大样图，

编制施工预算，安排施工准备工作。

4.根据施工项目及图纸提出材料、设备需用计划，落实和创

造施工条件，提出施工进度计划、劳动力计划及施工机具、

运输、加工计划等。

5.在办理加工委托时应进行书面技术交底并注明执行标准。

6.对班组进行图纸设计要、施工案、施工技术、质量安全、

消防、节约措施等项的交底，组织检查和指导班组施工，

处理工作中的问题。

7.办理工程变更洽商及设计变更洽商手续，及时传递到公司

预算合同科包（括施工图纸变更或作废），并按顺序编

号，使用专用文件夹保存。

8.项目经理部自采购设备、材料的订货合同及甲的认价单

应及时报预算合同科，配合工程结算。对进场材料、设备

的质量及数量进行检验，并做好签证手续。

9.掌握施工情况，检查施工质量、安全，制