绩效改进和绩效管理的导入.pptxVIP

*第四讲绩效改进和绩效管;*本讲的主要内容绩效改进1绩效;*一、绩效改进绩效改进的指导思;首先，要分析员工的绩效考核结果;01绩效改进的需求应当是在与标;是一套结构化的应用性方法和程序;（二）基于人类绩效技术的绩效改;绩效诊断与分析通过分析考核结果;组建绩效改进部门;选择绩效改进的工具波多里奇卓越;选择绩效改进的工具（续）ISO;选择和实施绩效改进方案辅导/咨;进行变革管理改进方案成功的关键;0102Kirkpatrick;绩效改进的前提和理念目标设定（;0102人们有能力，而且渴望学;0102设定绩效目标：绩效目标;0102行动步骤描述了用来完成;解决能力发展中存在的问题和障碍;5、明确指导者的行动利用能力框;高层管理者应该把他们自己的绩效;（四）如何设计绩效改进的干预活;明确核心能力列出企业的核心能力;职业发展成功的职业发展要求：得;选择0102优先考虑核心能力利;培训提供的培训课程直接影响公司;绩效管理随时进行必要的改动，以;1绩效管理培训的意义绩效管理培;01增进员工和主管人员对绩效管;培训的原则：从问题出发；解决实;绩效管理的个性化培训流程设计;3、如何提高绩效管理培训的效果;培训管理的角度从培训管理的角度;绩效管理的角度从绩效管理的角度;企业战略的角度*从企业战略的角;互相促进绩效结果相互联结绩效改;（1）改进工作绩效正强化：值得;010102030