管理心态及高效能思维习惯.pptxVIP

店长自我心态管理

及高效思维习惯

01店长的自我心态管理第一节

当家的、一个小团队的政委；01一个授权者；02一个师和帅；03一个精明的零售经营者；04一个团队的向心力维护者；05一个聪明的执行者；06一个沟通高手……07店长的角色

缺乏自信，内向内敛，不善于沟通的店长。将在外，军令有所不受的店长；被集体同化后的店长；不善于坚持原则，以个人利益为重，不坚持以身作则的店长。被动接受上级指示与协助，解决问题能力差的店长；老好人型的店长；不懂得先民主后集中的店长；失败的店长在心态方面的原因

树立团队合作精神，促进团队集体进步，一个都不能够掉队；一个大家长。先投入去做，不要先去设想困难；一个标准作业流程的维护者和监督者；用善于解决问题，一个问题的处理者和决策者的表现来树立威信；多做事，多帮助员工，不能存在个人偏见；新任店长如何进入角色

有积极进取的人生态度和不断学习进步的精神；有强健的体魄；有大无畏的精神；对未来的成就充满希望；享有良好的人际关系；愿意与他人分享自己的成就；愿意以博爱的精神去工作；胸襟阔大，能容人容物；有良好的自律性；有了解他人和世事的智慧与能力；工作计划能力和条理性强。一个好的管理者所需要的条件

洞悉压力来源，害怕什么就去突破什么；01知道自己在努力，而且实实在在在努力就足以无愧；02主动与你的队友说出你的压力是什么；03知道压力存在的必要性；04善于授权，善于带