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公立医院纪检MDT监督模式探索与实践

一、公立医院纪检MDT监督概念

（1）医学MDT多学科联合会诊

在医学领域，MDT（MultidisciplinaryTeam）多学科联合会诊模式早已成为提升诊疗效率与质量的重要手段。它通过整合不同学科专家的知识与经验，针对复杂病例进行集体讨论，制定个性化的诊疗方案，有效提升了治疗效果与患者满意度。这种模式不仅体现了现代医学的综合性与协作性，也为公立医院纪检工作的创新提供了宝贵思路。

（2）公立医院纪检MDT监督概念

借鉴医学MDT模式，公立医院纪检工作也开始探索MDT监督模式。纪检MDT监督，是指由纪委牵头，联合医院各职能部门、业务部门及纪检专兼职人员，针对医院党风廉政建设、廉洁风险防控、权力运行监督等关键问题，进行多学科、跨部门的联合监督与治理。这一模式旨在打破传统纪检工作的条块分割，实现监督力量的有效整合与协同，全面提升医院纪检工作的效能与水平。

二、公立医院纪检MDT监督运行实践

（1）公立医院纪检“监督的再监督”内涵

公立医院纪检MDT监督模式，实质上是对医院内部监督体系的再监督。它不仅关注医院各项规章制度的执行情况，更侧重于监督医院各职能部门、业务部门在权力运行过程中的合规性与廉洁性。通过纪检MDT的深入监督，可以有效发现潜在的风险点与管理漏洞，为医院决策提供科学依据，推动医院治理体系的不断完善。

（2）公立医院纪检MDT监督模式探索

近年来，多地公立医院纷纷探索纪检MDT监督模式。以宁波市医疗中心李惠利医院为例，该医院纪委按照“纪委牵头、职能协同、问题相通”原则，开设了“纪检监察MDT”，分为常规和专项两类，针对不同层面、不同领域的问题制定科学、合理的解决方案。浙江大学医学院附属儿童医院则创建了以清廉科室、行风查房为抓手的MDT监管模式，通过查摆问题、督促整改、完善制度等方式实现全流程闭环管理。

（3）纪检MDT监督模式专兼职纪检能力配备

纪检MDT监督模式的有效运行，离不开一支高素质、专业化的纪检队伍。医院应充分考虑纪检工作的专业性与复杂性，合理配备专兼职纪检人员。专职纪检人员应具备扎实的纪检监察理论知识与丰富的实践经验，能够独立开展监督检查工作；兼职纪检人员则来自医院各职能部门与业务部门，他们熟悉本领域的业务流程与风险点，能够为纪检工作提供有力的专业支持。

（4）纪检MDT监督运行实践具体做法

在具体实践中，纪检MDT监督模式通常采用定期召开联席会议、开展联合督查、进行风险防控培训等方式进行。联席会议由纪委牵头组织，各职能部门、业务部门负责人及纪检专兼职人员参加，共同讨论医院党风廉政建设、廉洁风险防控等关键问题；联合督查则针对医院重点部门、关键岗位进行实地检查，发现问题及时整改；风险防控培训则通过邀请专家授课、组织案例分析等方式，提升医院职工的廉洁意识与风险防控能力。

三、公立医院纪检MDT监督运行成效

（1）纪检MDT监督推进医院内部治理效能优化

纪检MDT监督模式的实施，有效推动了医院内部治理效能的优化。通过多学科、跨部门的联合监督与治理，医院能够及时发现并解决权力运行过程中的问题与漏洞，提升医院管理的规范化与科学化水平。同时，纪检MDT监督还促进了医院各职能部门、业务部门之间的沟通与协作，形成了工作合力，共同推动医院治理体系的不断完善。

（2）清廉医院建设推动医患关系持续改善

清廉医院建设是公立医院纪检工作的重要目标之一。纪检MDT监督模式的实施，为清廉医院建设提供了有力保障。通过加强对医院职工廉洁从医行为的监督与管理，有效遏制了医疗领域的不正之风与腐败现象。同时，清廉医院建设的深入推进也促进了医患关系的持续改善，提升了患者满意度与医院公信力。

（3）纪律保障促进医院事业发展上新台阶

纪律是医院事业发展的基石。纪检MDT监督模式的实施，为医院事业发展提供了坚强的纪律保障。通过加强对医院职工纪律教育的引导与管理，有效提升了医院职工的纪律意识与规矩意识。同时，纪检MDT监督还促进了医院各项规章制度的严格执行与落实，为医院事业的持续健康发展奠定了坚实基础。

综上所述，公立医院纪检MDT监督模式的探索与实践，不仅提升了医院纪检工作的效能与水平，还推动了医院内部治理效能的优化、清廉医院建设的深入推进以及医院事业的持续健康发展。未来，随着纪检MDT监督模式的不断完善与推广，相信将有更多公立医院受益于此，共同推动我国医疗卫生事业的繁荣发展。

公立医院在纪检监察和日常监督方面虽已取得一定成效，但仍面临着诸多挑战。如何在复杂多变的医疗环境中保持清醒头脑，坚守医德医风，成为每一位医院管理者和医务人员必须面对的重要课题。提升管理人员和医务人员的合规意识与自律能力，显得尤为迫切和必要。为此，我院特举办“新形势下公立医院纪检监督工作实践、反腐新策及清廉医院建设与依法合规管理高级研修班”请各