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工程交叉施工管理制度

总则

目的

为了规范工程交叉施工行为，确保各施工单位在交叉作业过程中的安全、有序进行，保障工程质量和进度，特制定本管理制度。

适用范围

本制度适用于公司所有涉及交叉施工的工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建工程等。

基本原则

1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保交叉施工过程中不发生安全事故。

2.协调配合原则：各施工单位应相互协调、密切配合，共同解决交叉施工中出现的问题。

3.质量保障原则：严格按照工程质量标准进行施工，不因交叉施工而影响工程整体质量。

4.进度统筹原则：合理安排交叉施工顺序和时间，确保工程进度不受影响。

施工前管理

施工单位资质审查

1.参与交叉施工的各单位必须具备相应的施工资质，包括营业执照、施工资质证书、安全生产许可证等。

2.公司工程管理部门负责对施工单位的资质进行审查，确保其符合工程要求。

施工方案审核

1.各施工单位应根据工程实际情况编制详细的施工方案，包括交叉施工的具体安排、安全保障措施、质量控制要点等。

2.施工方案应提交给公司工程管理部门审核，审核通过后方可实施。

安全技术交底

1.在交叉施工前，各施工单位应对参与施工的人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全风险和防范措施。

2.安全技术交底应形成书面记录，双方签字确认。

施工现场准备

1.各施工单位应按照施工方案的要求，做好施工现场的准备工作，包括场地清理、材料堆放、设备调试等。

2.施工现场应设置明显的安全警示标志，划分施工区域，确保施工安全。

施工过程管理

交叉施工协调会议

1.定期召开交叉施工协调会议，由公司工程管理部门主持，各施工单位参加。

2.会议主要内容包括施工进度汇报、安全质量问题讨论、协调解决施工中出现的矛盾等。

施工顺序安排

1.根据工程实际情况，合理安排各施工单位的施工顺序，避免相互干扰。

2.对于影响其他施工单位施工的关键工序，应提前通知相关单位，并做好协调工作。

安全管理

1.各施工单位应加强施工现场的安全管理，设置专人负责安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2.在交叉施工区域，应采取有效的安全防护措施，如设置防护棚、安全网等。

3.加强对施工人员的安全教育，提高安全意识，严禁违章作业。

质量管理

1.各施工单位应严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。

2.在交叉施工过程中，应注意保护已完成的工程部分，避免造成损坏。

3.加强对施工质量的检查和验收，发现质量问题及时整改。

进度管理

1.各施工单位应按照施工计划组织施工，确保工程进度按时完成。

2.在交叉施工过程中，如因某一施工单位的原因导致工程进度延误，应及时采取措施进行调整，并承担相应的责任。

3.公司工程管理部门应定期对工程进度进行检查和评估，及时发现和解决影响进度的问题。

施工后管理

工程验收

1.交叉施工完成后，各施工单位应按照相关标准进行自检，自检合格后向公司工程管理部门提交验收申请。

2.公司工程管理部门组织相关人员对工程进行验收，验收合格后方可进行后续工作。

资料归档

1.各施工单位应及时整理交叉施工过程中的相关资料，包括施工方案、安全技术交底、质量检验报告等，并归档保存。

2.公司工程管理部门负责对整个工程的资料进行汇总和归档，以备查阅。

施工现场清理

1.工程验收合格后，各施工单位应及时清理施工现场，将剩余材料、设备等清理出场。

2.施工现场应恢复到施工前的状态，做到工完场清。

监督与考核

监督检查

1.公司工程管理部门定期对交叉施工情况进行监督检查，发现问题及时下达整改通知。

2.各施工单位应积极配合监督检查工作，对提出的问题及时进行整改。

考核评价

1.建立交叉施工考核评价机制，对各施工单位在交叉施工过程中的表现进行考核评价。

2.考核评价内容包括安全管理、质量管理、进度管理、协调配合等方面。

3.考核评价结果与施工单位的信誉、后续工程承接等挂钩。

奖惩措施

1.对于在交叉施工过程中表现优秀的施工单位，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等。

2.对于违反本制度，导致安全事故、质量问题或工程进度延误的施工单位，给予严肃处理，如责令整改、罚款、暂停施工直至解除合同等。

附则

解释权

本制度由公司工程管理部门负责解释。

修订与补充

本制度根据国家法律法规、行业标准以及公司实际情况进行修订和补充，如有未尽事宜，按照国家相关规定执行。

[公司名称]

[具体日期]