x智能股份有限公司年度营运战略研讨.ppt

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;目录;x的历史沿革;过去的增长及其推动力;签约总额与营业收入的增长率情况;签约总额增长率与平均增长率的比较;营业收入增长率与平均增长率的比较;销售与工程在总合同额中的结构比较;自有产品与集成在销售额中的结构比较;签约合同中的行业结构比较;主流代理产品销售额的结构性奉献;99年—2000年的业务演变分析;业务结构的三层面分析;x业务结构的三层面分析;目录;环境的四个不确定层次;x所在的行业是一个不确定性较高的行业;面对不确定环境下的战略态度和行动;面对不确定环境下的战略态度和行动;前景有一定变化范围;x的战略态度决定他不能只进入一个行业

使行业选择与可复制性变得十分重要

;面对不确定的环境,x应尽早确定战略开展原那么;根据目前对x现状的了解以及对自动化行业的分析判断,远卓提出了x战略原那么建议框架;市场选择原那么;市场选择原那么;市场开展的不同走向;城市工业废水处理;市场开展的不同走向;市场开展的不同走向;;自动化集成商可以从不同的角度跨行业切入;讨论

请各经理结合自身的情况在白纸上写出:;;;渠道策略原那么;;;x战略框架总结;x未来的市场格局;到达x未来的市场格局的战略步骤;完

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