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工程进度预警管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司工程项目管理，确保工程按时、按质、按量完成，及时发现和解决工程进度中出现的问题，特制定本工程进度预警管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、安装工程等。

（三）基本原则

1.预防为主原则：通过建立预警机制，提前发现可能影响工程进度的因素，采取有效措施加以预防和控制。

2.及时准确原则：及时收集、分析工程进度信息，准确判断是否达到预警条件，确保预警信息的真实性和可靠性。

3.分级管理原则：根据工程进度偏差的严重程度，实行分级预警和管理，明确各级责任人和处理流程。

4.动态调整原则：根据工程实际进展情况，及时调整预警指标和措施，确保预警机制的有效性和适应性。

二、预警指标

（一）进度偏差率

进度偏差率=（实际完成工程量计划完成工程量）/计划完成工程量×100%

当进度偏差率达到以下标准时，启动相应级别的预警：

1.一级预警：进度偏差率≥30%

2.二级预警：20%≤进度偏差率＜30%

3.三级预警：10%≤进度偏差率＜20%

（二）关键节点延误天数

根据工程总进度计划，确定关键节点的时间要求。当关键节点实际延误天数达到以下标准时，启动相应级别的预警：

1.一级预警：关键节点延误天数≥15天

2.二级预警：10天≤关键节点延误天数＜15天

3.三级预警：5天≤关键节点延误天数＜10天

（三）连续停工天数

因各种原因导致工程连续停工天数达到以下标准时，启动相应级别的预警：

1.一级预警：连续停工天数≥10天

2.二级预警：7天≤连续停工天数＜10天

3.三级预警：4天≤连续停工天数＜7天

三、预警信息收集与传递

（一）信息收集

1.工程进度报表：施工单位应每周向监理单位和建设单位提交工程进度报表，详细汇报本周工程完成情况、下周工作计划以及存在的问题。

2.现场检查：监理单位和建设单位应定期对施工现场进行检查，及时了解工程实际进展情况，发现问题及时记录。

3.会议沟通：定期召开工程进度协调会，施工单位、监理单位和建设单位就工程进度情况进行沟通和交流，及时解决存在的问题。

（二）信息传递

1.内部传递：施工单位发现工程进度出现偏差时，应立即向项目经理报告，项目经理核实情况后，及时向公司工程管理部门汇报。

2.外部传递：监理单位发现工程进度出现偏差时，应及时向建设单位报告，并抄送施工单位。建设单位收到预警信息后，应组织相关人员进行分析和研究，制定相应的处理措施。

四、预警级别及处理流程

（一）一级预警

1.启动程序：当工程进度偏差率≥30%、关键节点延误天数≥15天或连续停工天数≥10天时，由建设单位发出一级预警通知，抄送施工单位、监理单位。

2.原因分析：施工单位接到一级预警通知后，应在24小时内组织相关人员对工程进度偏差的原因进行分析，形成书面报告提交给建设单位和监理单位。

3.处理措施：建设单位组织施工单位、监理单位及相关专家召开专题会议，研究制定处理措施。处理措施应包括但不限于增加资源投入、调整施工计划、优化施工工艺等。施工单位应按照处理措施立即组织实施，并定期向建设单位汇报实施情况。

4.跟踪检查：建设单位和监理单位应加强对处理措施实施情况的跟踪检查，及时发现和解决新出现的问题。如处理措施实施后工程进度仍无明显改善，建设单位有权采取进一步的措施，如更换施工单位、扣除工程款等。

（二）二级预警

1.启动程序：当20%≤进度偏差率＜30%、10天≤关键节点延误天数＜15天或7天≤连续停工天数＜10天时，由监理单位发出二级预警通知，抄送施工单位和建设单位。

2.原因分析：施工单位接到二级预警通知后，应在48小时内组织相关人员对工程进度偏差的原因进行分析，形成书面报告提交给建设单位和监理单位。

3.处理措施：建设单位组织施工单位和监理单位召开协调会，共同研究制定处理措施。处理措施应明确责任人和时间节点，确保工程进度尽快恢复正常。施工单位应按照处理措施认真组织实施，并及时向建设单位汇报实施情况。

4.跟踪检查：监理单位应加强对处理措施实施情况的跟踪检查，每周向建设单位汇报工程进度情况。如处理措施实施后工程进度仍未达到预期目标，建设单位有权要求施工单位加大投入或调整施工计划。

（三）三级预警

1.启动程序：当10%≤进度偏差率＜20%、5天≤关键节点延误天数＜10天或4天≤连续停工天数＜7天时，由施工单位自行发出三级预警通知，并报监理单位和建设单位备案。

2.原因分析：施工单位应在发出三级预警通知后72小时内对工程进度偏差的原因进行分析，制定相